कर्मचारी विकास - प्रशिक्षण कार्यक्रम को विकसित करने में कर्मचारी की 7 चरणों की वापसी + पेशेवर सहायता

कर्मचारी विकास क्या है? श्रमिकों को कैसे पीछे हटाना है? स्टाफ डेवलपमेंट प्रोग्राम का आदेश कहां दिया जाए?

आपको बधाई, ऑनलाइन पत्रिका "हीदर रॉबर्ट" के प्रिय पाठकों! आपके साथ अल्ला प्रॉसीयुकोवा, परियोजना के प्रकाशनों के विशेषज्ञ और लेखक।

अत्यधिक योग्य कर्मचारी किसी भी कंपनी के स्वर्ण आरक्षित हैं। ताकि स्टॉक अपना मूल्य न खो दे, उसे लगातार विकसित और प्रशिक्षित होना चाहिए।

मेरा नया लेख कर्मचारियों के विकास के लिए समर्पित है। यह कंपनी के विकास को उचित स्तर पर बनाए रखने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है, और कर्मचारियों का पेशेवर ज्ञान आज तक है।

सामग्री का अध्ययन करने के बाद, आप न केवल अपनी कंपनी के कर्मियों के लिए प्रशिक्षण का आयोजन कर सकते हैं, बल्कि इस घटना के परिणामों का सही मूल्यांकन भी कर सकते हैं।

1. रीट्रेनिंग और स्टाफ डेवलपमेंट क्या है?

क्या आप जानते हैं कि व्यावसायिक प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण में क्या अंतर है?

या आप मेरे सहयोगियों के लिए कोई अंतर नहीं है?

उदाहरण

एक बार जब मैं गलियारे में काम करने जाता हूं और अपने सहयोगियों, अन्या और दशा को सुनता हूं, तो आगामी प्रशिक्षण के बारे में बात कर रहा हूं:

- डैश, और आप भी, 1 जून से रिटेनिंग के लिए सूचियों को हिट करते हैं? - अन्ना से पूछता है।

- हां, आप और मैं एक ही समूह में हैं, दशा जवाब देती है।

मैंने आदेश देखा और मुझे यकीन है कि वे उन्नत प्रशिक्षण के लिए भेजे गए हैं।

उनके साथ पकड़े जाने के बाद, मैंने उन्हें इसके बारे में बताया। और वे मुझे जवाब देते हैं कि इसमें कोई अंतर नहीं है।

वास्तव में, लड़कियां गलत हैं, अंतर महत्वपूर्ण है।

चलो यह पता लगाने!

नीचे दी गई तालिका में मैंने इन 2 प्रकार के प्रशिक्षणों की मुख्य विशेषताएं बताई हैं।

पेशेवर वापसी और कर्मचारियों का विकास - मुख्य विशेषताएं:

प्रशिक्षण का नामप्रक्रिया का सारप्रशिक्षण की अवधि
1पेशेवर रिट्रीटिंगएक नई योग्यता हासिल करने या एक अतिरिक्त / नया पेशा हासिल करने के लिए अतिरिक्त कौशल और दक्षता प्राप्त करना500 से अधिक की शिक्षा। / 1000 से अधिक ऑडी। प्रशिक्षण।
2व्यावसायिक विकासविशेषज्ञों के पेशेवर ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को बेहतर बनाने के उद्देश्य से प्रशिक्षण72 घंटे तक - अल्पकालिक, 72 से 100 घंटे तक - विषयगत, 100 घंटे से अधिक - लंबे

हम देखते हैं कि दोनों प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण का उद्देश्य स्टाफ प्रशिक्षण और विकास है। हालांकि, पहले मामले में, प्रशिक्षण आपको एक अतिरिक्त पेशा प्राप्त करने की अनुमति देता है, दूसरे में, केवल "पुरानी" विशेषता में कौशल और ज्ञान को वास्तविक बनाने के लिए।

मुकरने के बाद, एक विशेषज्ञ मौलिक रूप से अपनी गतिविधियों के दायरे को बदल सकता है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति ने एक शिक्षक के रूप में काम किया, और प्रशिक्षण के बाद वह एक मनोवैज्ञानिक बन गया। छात्र के अंत में दूसरा उच्च शिक्षा के डिप्लोमा के समकक्ष डिप्लोमा प्राप्त करता है।

पेशे को बदलने के लिए रिफ्रेशर पाठ्यक्रम अनुमति नहीं देंगे, लेकिन श्रेणी या श्रेणी बढ़ाने के लिए - यह हां है। प्रशिक्षण के तथ्य की पुष्टि एक प्रमाण पत्र या प्रमाण पत्र द्वारा की जाती है।

2. कर्मचारियों की योग्यता में सुधार करना क्यों आवश्यक है - 4 मुख्य लक्ष्य

किसी भी व्यवसाय को शुरू करना, यह महसूस करना आवश्यक है कि यह किस लिए है। यहां तक ​​कि सेनेका ने भी कहा: "जब कोई व्यक्ति यह नहीं जानता कि वह किस घाट पर जा रहा है, तो उसके लिए कोई हवा उचित नहीं होगी।"यह वास्तव में है। कोई लक्ष्य नहीं - कोई परिणाम नहीं।

यह पूरी तरह से पेशेवर विकास पर लागू होता है। लक्ष्य हासिल करने की सही पहचान करके ही आप कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए प्रेरित होंगे।

लक्ष्य बहुत अलग हो सकते हैं। उनमें से कुछ पर विचार करें।

लक्ष्य 1. उत्पादकता में वृद्धि

किसी भी उद्यम, कंपनी, संगठन के लिए श्रम उत्पादकता महत्वपूर्ण है।

श्रम उत्पादकता - यह अर्थव्यवस्था में सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है। यह एक एकल कर्मचारी के रूप में कार्य की दक्षता की विशेषता है, और एक संपूर्ण कंपनी के रूप में।

उत्पादकता जितनी अधिक होगी, उतने ही अधिक उत्पाद जारी होते हैं, माल बेचा जाता है, सेवाएं प्रदान की जाती हैं, काम पूरा होता है।

अभ्यास ने साबित कर दिया है कि कर्मचारियों की योग्यता जितनी अधिक होगी, काम उतना ही अधिक उत्पादक होगा। श्रम दक्षता की वृद्धि, आय में वृद्धि को प्राप्त करने के लिए, कर्मचारियों के पेशेवर स्तर में लगातार सुधार करना आवश्यक है।

तो, रिफ्रेशर कोर्स और पेशेवर रिट्रेनिंग कोर्स वही हैं जो आपको चाहिए!

लक्ष्य 2. कर्मचारियों का कारोबार कम करना।

क्या आप से फ्रेम चलता है? दिन प्रतिदिन तरलता बढ़ रही है? क्या आप समय-समय पर प्रीमियम के साथ एक समस्या को हल करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन यह केवल एक अस्थायी परिणाम देता है?

एकसौर के शोध के अनुसार, 56% नियोक्ता नियोक्ता के खर्च पर नियमित कार्य से निपटने का सबसे प्रभावी तरीका मानते हैं।

सीखने की इस पद्धति को शुरू करने का प्रयास करें। हालांकि, इस प्रक्रिया को सक्षम रूप से संपर्क किया जाना चाहिए। ऐसा कैसे करें, नीचे पढ़ें।

लक्ष्य 3. कर्मचारियों का गठन और विकास

आधुनिक नियोक्ता समझते हैं कि "कैडर सब कुछ तय करते हैं" - यह केवल एक सुंदर नारा नहीं है, बल्कि आधुनिक वास्तविकता है।

कर्मचारियों के व्यावसायिकता के स्तर से, टीम की स्थिरता पूरी कंपनी के प्रदर्शन पर निर्भर करती है।

इसलिए, कर्मचारियों के विकास का विशेष महत्व है। इस तरह के आयोजनों के लिए अनुमानित आवंटन किया जाता है, अनुबंध नियोक्ता के खर्च पर कर्मचारियों के विकास के लिए प्रशिक्षण केंद्रों के साथ संपन्न होते हैं।

यह कंपनियों को अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने की अनुमति देता है, और इसलिए, बाजार के कैटाक्लिम्स का आत्मविश्वास से सामना करता है।

उद्देश्य 4. नवाचार

21 वीं सदी पागल गति, उच्च प्रौद्योगिकियों, निरंतर कम्प्यूटरीकरण का समय है।

एम। गोर्की के शब्दों को याद रखें:"हम ऐसे युग में रहते हैं जब बेतहाशा कल्पनाओं से बहुत वास्तविक वास्तविकता तक की दूरी अविश्वसनीय गति से कम हो जाती है"। आज वे प्रासंगिक हैं, क्योंकि समय नहीं है।

हर दिन हम अगली खोज के बारे में सुनते हैं, एक नई तकनीक और अन्य प्रासंगिक नवाचारों के विकास के बारे में।

पिंजरे से बाहर नहीं गिरने के लिए, लगातार विकास करना, श्रमिकों के कौशल में सुधार करना, नए कौशल प्राप्त करना, आवश्यक दक्षता विकसित करना आवश्यक है। और यहां पेशेवर रिट्रेनिंग और कर्मचारियों के विकास का विशेष महत्व है।

उनकी मदद से, एक उच्च पेशेवर टीम बनाना संभव होगा, जो किसी भी तरह से पता नहीं होगा। यहां तक ​​कि सबसे जटिल उपकरणों के आधुनिकीकरण से कठिनाइयों का कारण नहीं होगा, जिसका पूरे व्यवसाय पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

3. रिट्रीटिंग और स्टाफ का विकास कैसे किया जाता है - 7 मुख्य चरण

छंटनी और उन्नत प्रशिक्षण की प्रक्रिया को कई चरणों में विभाजित किया जा सकता है।

मुख्य पर विचार करें।

चरण 1. रिट्रेनिंग और कर्मचारियों के विकास के लिए जरूरतों का निर्धारण

सीखने की आवश्यकता का निर्धारण विभिन्न स्तरों पर होता है।

1) कंपनी के स्तर पर

निम्नलिखित कारकों के आधार पर आवश्यकता निर्धारित की जाती है:

  • उत्पादन में नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत;
  • एक नए प्रकार के उत्पाद के रिलीज की योजना बनाना;
  • उत्पादन आधुनिकीकरण;
  • नई इकाइयों का निर्माण;
  • नई गतिविधियों का उद्घाटन;
  • नई नौकरियों का उदय।

2) संरचनात्मक इकाई के स्तर पर

इसकी वजह से उन्नत प्रशिक्षण और फिर से प्रशिक्षण की आवश्यकता:

  • श्रमिकों की गलती के माध्यम से तकनीकी प्रक्रियाओं का उल्लंघन;
  • उत्पादन योजना में बदलाव;
  • प्रोफेसरों के परिणाम;
  • चोटों में वृद्धि;
  • दोषपूर्ण उत्पादों की मात्रा में वृद्धि।

3) एक व्यक्तिगत कार्यकर्ता के स्तर पर

प्रशिक्षण की आवश्यकता इस पर निर्भर करती है:

  • व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना;
  • प्रमाणन परिणाम;
  • कैरियर की इच्छाएं।

इन सभी कारकों का एक गुणात्मक विश्लेषण हमें उन्नत प्रशिक्षण और फिर से प्रशिक्षण के लिए किसी भी कंपनी की समग्र आवश्यकता को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

चरण 2. कर्मचारियों के रिटेनिंग के लिए बजट का गठन

प्रशिक्षण की आवश्यकता की पहचान करने के बाद, बजट पर जाएं। यह निर्धारित करना और दस्तावेज़ करना आवश्यक है कि आप इन उद्देश्यों के लिए कंपनी के फंड को खर्च करने की कितनी और कब योजना बनाते हैं।

बजट तीन तरीकों से बनता है:

  • कार्यों से (अग्रणी भूमिका कंपनी की रणनीति, योजना अवधि में उसके लक्ष्यों) द्वारा निभाई जाती है;
  • अवसरों पर (सीमित वित्तीय अवसरों के साथ);
  • संयुक्त।

प्रत्येक कंपनी में, बजट संरचना अलग होती है और प्रशिक्षण के तरीकों पर निर्भर करती है (स्वतंत्र रूप से कंपनी के भीतर या विशेष फर्मों की भागीदारी के साथ)।

आमतौर पर, लागत आइटम हैं: प्रशिक्षण केंद्रों की सेवाओं के लिए, परिसर के रखरखाव के लिए खर्च, प्रशिक्षण सहायता के भुगतान के लिए, आदि।

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम दूरस्थ रूप से प्रशिक्षण की बजट पद्धति के लिए कम से कम महंगा है।

चरण 3. उन्नत प्रशिक्षण विधियों की परिभाषा

कर्मियों के प्रशिक्षण की योजना बनाते समय, इसके तरीकों को निर्धारित करना आवश्यक है।

उन्नत प्रशिक्षण के सबसे सामान्य तरीके:

  • सेमिनार;
  • वेबिनार;
  • व्याख्यान;
  • पाठ्यक्रम (अल्पकालिक, समस्या, दीर्घकालिक)।

कुछ रूसी कंपनियों में, मेंटरिंग प्रशिक्षण कर्मियों की एक विधि के रूप में लोकप्रियता प्राप्त कर रहा है।

विधि का चुनाव काफी हद तक प्रशिक्षण के उद्देश्यों पर निर्भर करता है। इसके अलावा, इसके रूप को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है: पूर्णकालिक, दूरी, दूरी, सप्ताहांत समूह, आदि।

चरण 4. प्रशिक्षण के लिए एक प्रशिक्षक चुनना

अपनी कंपनी के कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए एक कोच चुनना, उसके अनुभव से परिचित हों। प्रलेखन की जांच करें जो आपको उसकी शिक्षा, व्यावसायिकता के स्तर के बारे में निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है।

समीक्षाओं की उपेक्षा न करें। अपने पूर्व छात्रों की तुलना में शिक्षक के बारे में बेहतर कौन बताएगा!

पसंद से, जिम्मेदार बनो। याद रखें: आंकड़ों के अनुसार, प्रशिक्षण की सफलता का 90% शिक्षक पर निर्भर करता है - उसका व्यावसायिकता, अनुभव, व्यक्तिगत गुण।

स्टेज 5. उन्नत प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास और अनुमोदन

यदि आप कंपनी के भीतर अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की योजना बनाते हैं, तो कार्यक्रम को पूर्व-विकसित और अनुमोदित करें।

मैं इसके लिए बाहर से पेशेवरों की सेवाओं का उपयोग करने की सलाह देता हूं, क्योंकि आपकी कंपनी के अंदर आवश्यक प्रोफ़ाइल और योग्यता का विशेषज्ञ नहीं हो सकता है।

यदि आप प्रशिक्षण केंद्र की सेवाओं का उपयोग करते हैं, तो आपको कई तैयार कार्यक्रमों की पसंद की पेशकश की जाएगी। सावधानीपूर्वक उनका अध्ययन करें और चुनें कि आपके कर्मचारियों को क्या चाहिए।

चरण 6. विकसित विधियों का कार्यान्वयन

चुने गए तरीके के आधार पर, इसके कार्यान्वयन पर एक और निर्णय किया जाता है।

आमतौर पर यहां तीन तरीके हैं:

  1. कंपनी के भीतर अपने दम पर प्रशिक्षण का आयोजन करें।
  2. अतिथि प्रशिक्षकों का उपयोग करके अपने कार्यालय में ट्रेन कर्मचारी।
  3. तृतीय-पक्ष प्रशिक्षण केंद्रों पर अध्ययन करना।

अपने स्वयं के अनुभव के आधार पर, मैं कहूंगा कि पहला तरीका सबसे कठिन है। इस पर पैसा बचाना संभव नहीं होगा, लेकिन पैसा खर्च करना और उस परिणाम को प्राप्त करना संभव है जो अपेक्षित नहीं था। सभी पेशेवरों और विपक्षों का वजन, अपनी ताकत की गणना करें और उसके बाद ही कोई निर्णय लें!

चरण 7. परिणामों का विश्लेषण

स्नातक होने के बाद, प्रशिक्षित कर्मचारियों के ज्ञान के स्तर की जांच करना सुनिश्चित करें। इसे सही कैसे करें, लेख के अंत में पढ़ें।

4. कर्मचारी विकास में व्यावसायिक सहायता - TOP-3 सेवा कंपनियों का अवलोकन

उन्नत प्रशिक्षण यह अच्छी तरह से सुसज्जित लाइसेंस प्राप्त शैक्षिक केंद्रों में उच्च योग्य विशेषज्ञों को सौंपने के लिए समझ में आता है।

यह 3 ऐसे प्रशिक्षण केंद्रों के साथ है जो आज मैं आपको बताना चाहता हूं।

1) CNTI प्रगति

TSNTI "प्रगति" एक सेंट पीटर्सबर्ग बहु-विषयक प्रशिक्षण संगठन है, जो 20 से अधिक वर्षों से संचालित है। कंपनी की मॉस्को और नोवोसिबिर्स्क में शाखाएं हैं।

अपनी गतिविधि के दौरान, केंद्र के शिक्षण स्टाफ ने 86 रूसी क्षेत्रों, 14 सीआईएस देशों, यूरोप और उत्तरी अमेरिका के 5 राज्यों के प्रतिनिधियों को प्रशिक्षित किया है।

50 हजार कंपनियों ने अपने कर्मचारियों को CSTI प्रगति का प्रशिक्षण सौंपा। केंद्र द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की उच्च गुणवत्ता के कारण, उनमें से अधिकांश नियमित ग्राहक बन गए हैं।

मेगाफॉन, एव्टोवाज़, कामाज़, सेवरोस्टल, गज़प्रोम, लुकोइल आदि जैसी कंपनियों के 20 हजार से अधिक कर्मचारी प्रत्येक वर्ष उन्नत प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं।

प्रगति सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है:

  • सेमिनार और प्रशिक्षण आयोजित करना;
  • पीछे हटने और उन्नत प्रशिक्षण;
  • कॉर्पोरेट प्रशिक्षण;
  • निदेशकों के लिए विशेष कार्यक्रम;
  • वेबिनार।

कक्षाओं में जाना चाहते हैं और उपकरणों से परिचित होना चाहते हैं? कंपनी आपको केंद्र की वेबसाइट पर एक आभासी दौरे का उपयोग करके यह अवसर प्रदान करती है।

2) विशेषज्ञ

"विशेषज्ञ" एक 25 साल के इतिहास के साथ एक प्रशिक्षण केंद्र है, जिसे एमजीटीयू में बनाया गया है। बाऊमन। 850 हजार लोग और 30 हजार कंपनियां पहले ही यहां प्रशिक्षित हो चुकी हैं।

शैक्षिक प्रक्रिया के लाभ:

  • पूर्ण ध्वनि इन्सुलेशन के साथ आरामदायक, विशाल दर्शक;
  • Bauman शिक्षण विधियों;
  • सबसे आधुनिक कंप्यूटर उपकरण;
  • वीडियो संपादन कक्षा।

3) परीक्षा और मूल्यांकन के अंतर्राष्ट्रीय अकादमी

इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ एग्जामिनेशन एंड इवैल्यूएशन (IEEE) 2013 में स्थापित किया गया था। आज तक, 2 हजार से अधिक लोगों को प्रशिक्षित किया गया है।

अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा पूरी तरह से दूरस्थ प्रौद्योगिकी के उपयोग के साथ आयोजित की जाती है।

एक शैक्षिक संस्थान द्वारा दिए गए प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में एक सिद्धांत नहीं होता है, उनके पास केवल ज्ञान और कौशल होता है जो छात्रों को अभ्यास में आवश्यक होता है।

अकादमी में प्रशिक्षण की कुछ विशेषताएं:

  • सस्ती कीमतों;
  • उच्च गुणवत्ता;
  • योजना के अनुसार किस्त का भुगतान: पूर्व भुगतान की आधी राशि, आधा - प्रशिक्षण के अंत में;
  • त्वरित सीखने की संभावना;
  • आसानी से समझने वाली शैक्षिक सामग्री।

5. कर्मचारी विकास योग्यता को ठीक से कैसे जारी करें - नियोक्ता की प्रक्रिया

आपके कर्मचारी ने अपनी योग्यता में सुधार किया है, लेकिन आपको नहीं पता कि आगे क्या करना है?

इस पर हमारे निर्देश पढ़ें। यह आपको प्रशिक्षण के परिणाम को सही ढंग से और जल्दी से निकालने में मदद करेगा।

कार्रवाई 1. कर्मचारी से आवेदन स्वीकार करें और योग्यता आयोग की संरचना का निर्धारण करें

सफल प्रशिक्षण किसी विशेष कर्मचारी की श्रेणी, स्तर, वर्ग के स्वचालित उन्नयन का कारण नहीं है।

प्रारंभ में, कर्मचारी को उन्नत प्रशिक्षण के प्रमाण पत्र के आधार पर अपने पेशेवर स्तर पर फिर से उपस्थित होने के अनुरोध के साथ कार्मिक विभाग को एक आवेदन प्रस्तुत करना होगा।

आवेदन प्राप्त करने के बाद, एक योग्यता आयोग बनाया जाता है (बशर्ते कि उद्यम में ऐसा कोई ढांचा न हो)।

चरण 2. एक कर्मचारी को आयोग की बैठक में आमंत्रित करें और उसके ज्ञान की जांच करें

आयोग बनाया गया है, बैठक की तारीख निर्धारित की गई है, इच्छुक पार्टियों को सूचित किया जाता है। नियत दिन और समय पर, आयोग उच्च पद (श्रेणी) के लिए आवेदन करने वाले कर्मचारी के ज्ञान के स्तर की जांच करेगा।

यदि कर्मचारी सफलतापूर्वक आयोग के सवालों का सामना करता है और उसका ज्ञान यह साबित करता है कि पाठ्यक्रम के अंत में उसे सौंपी गई योग्यता का स्तर और प्रलेखित उसकी वास्तविक पेशेवर क्षमता से मेल खाता है, तो आयोग प्रशिक्षण के परिणामों की मान्यता पर निर्णय करेगा।

कर्मचारी को तुरंत परिणाम पता चल जाएगा।

चरण 3. एक कर्मचारी को एक नई योग्यता ग्रेड आवंटित करने का आदेश जारी करें

आयोग का निष्कर्ष ऐसे कर्मचारी की श्रेणी (श्रेणी) बढ़ाने के आदेश जारी करने के आधार के रूप में कार्य करता है।

एक आदेश एक दस्तावेज है जो आधिकारिक तौर पर एक कर्मचारी के नए योग्यता स्तर की पुष्टि करता है और उसे अन्य कार्यों और कर्तव्यों को करने का अधिकार देता है। कर्मचारी हस्ताक्षर के तहत इस दस्तावेज से परिचित है।

चरण 4. कार्यपुस्तिका और अनुबंध में परिवर्तन करें

आदेश जारी अब, कार्मिक कार्यालय के एक सप्ताह के भीतर, कर्मचारी की कार्यपुस्तिका में श्रेणी में वृद्धि के बारे में एक प्रविष्टि करना आवश्यक है। इसी समय, दस्तावेज़ पाठ्यक्रमों को पारित करने के बाद प्राप्त प्रमाण पत्र (प्रमाण पत्र) को संदर्भित करता है।

दस्तावेज़ से ही एक प्रति बनाई जाती है, जो निर्धारित तरीके से प्रमाणित होती है और कर्मचारी की व्यक्तिगत फाइल में सिले होती है।

हर किसी के लिए मैं इस विषय पर एक वीडियो देखने की पेशकश करता हूं।

6. निष्कर्ष

रीट्रेनिंग और व्यावसायिक विकास स्टाफ प्रशिक्षण के 2 प्रसिद्ध तरीके हैं। कर्मचारियों का विकास नियोक्ताओं के साथ सबसे लोकप्रिय है। आपने इस प्रकाशन से इस प्रक्रिया की कुछ जटिलताओं के बारे में भी जाना।

पाठकों के लिए प्रश्न

क्या आपने कभी विशेष प्रशिक्षण केंद्रों में अपने कौशल में सुधार किया है? यदि हां, तो इस प्रशिक्षण ने आपके कैरियर के विकास को कैसे प्रभावित किया?

अपना विकास करें, अपने कौशल में सुधार करें - यह आपको भविष्य में आत्मविश्वास से देखने की अनुमति देगा। आपके सभी उपक्रमों में आपको सफलता मिलती है!

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