कर्मचारी प्रेरणा के प्रकार - कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए मुख्य प्रकार और चरण-दर-चरण निर्देशों की समीक्षा + प्रेरणा बढ़ाने के लिए 4 गैर-मानक तरीके

कर्मचारियों की प्रेरणा के मुख्य और गैर-मानक प्रकार क्या हैं? संगठन में कर्मचारियों को कैसे प्रेरित किया जाए? प्रबंधन में सबसे उपयुक्त प्रकार के कर्मचारियों की प्रेरणा का चयन करने में कौन मदद करेगा?

कोई भी प्रबंधक - कम से कम एक बड़ा उद्यम, यहां तक ​​कि एक छोटा भी - दो सवालों से चिंतित है: एक ही समय में लाभ कैसे बढ़ाएं और कम खर्च करें? यही है, अतिरिक्त लागत के बिना आय में वृद्धि कैसे प्राप्त करें, और यह कि कर्मचारी एक ही समय में सहज महसूस करते हैं और कुछ बेहतर देखना नहीं चाहते हैं।

स्टाफ प्रेरणा के अनुभाग से नए लेख में, हम आपको विभिन्न प्रकार के प्रेरणा के बारे में बताएंगे। आपके साथ, ऑनलाइन पत्रिका "हीदरबेबर" में अन्ना मेदवेदेवा का नियमित योगदान है।

जो बोनस के इंतजार के अंत तक लेख पढ़ते हैं - आप काफी असामान्य प्रकार की प्रेरणा के बारे में सीखेंगे जो सिद्धांत में मौजूद नहीं हैं, लेकिन वास्तविक जीवन की कंपनियों में लागू होते हैं। किसी और के अनुभव से पढ़ें और जानें - शायद यह वही है जो आपकी टीम में गायब है।

1. कर्मचारी प्रेरणा क्या है

खुद को अच्छा नेता कहने का अधिकार किसे है? जो भी प्रभावी कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांतों को जानता है और कुशलता से उन्हें लागू करता है।

और व्यवहार में कुशलता से लागू करने का क्या मतलब है? यहां यह परिणाम पर ध्यान देने योग्य है।

कर्मचारी वेतन से संतुष्ट हैं, वे प्रतिस्पर्धी कंपनियों में जाने की तलाश नहीं करते हैं, क्योंकि आपकी टीम में एक अद्भुत माइक्रोकलाइमेट है, और हर कोई इच्छा के साथ काम करता है, अपने काम के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण दिखा रहा है। यह गुणवत्ता प्रबंधन का परिणाम है।

ठीक से प्रबंधित करने के लिए, आपको विभिन्न प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करने की आवश्यकता है। ऐसे सहायक तरीकों में से एक उद्यम में एक प्रेरणा प्रणाली की शुरूआत है।

यह क्या है?

कर्मचारी प्रेरणा - यह कर्मचारियों को विभिन्न तकनीकों का उपयोग करके गुणवत्ता और उत्पादक कार्यों के लिए आंतरिक प्रोत्साहन का निर्माण है।

प्रेरणा की अवधारणा प्रेरणा की अवधारणा से जुड़ी हुई है। कई लोग मानते हैं कि ये समान शब्द हैं। हमने उन्हें थोड़ा सी डील किया होगा।

पदोन्नति - अधिक कठोर, श्रेणीबद्ध उपायों का उपयोग होता है। प्रोत्साहन के तरीके और रूप अलग-अलग हैं, लेकिन ज्यादातर अक्सर नकारात्मक होते हैं (यानी, वे जुर्माना और प्रतिबंधों की एक प्रणाली का प्रतिनिधित्व करते हैं)।

प्रेरणा हालाँकि, एक अधिक लचीला और बहुमुखी प्रणाली। इसमें कई तकनीकें शामिल हैं और यह विभिन्न कारकों पर आधारित है - व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक कर्मचारी की जरूरतों के लिए पूरे उद्यम की बारीकियों और लक्ष्यों से।

हमने अपने प्रकाशन के अगले भाग में विभिन्न प्रकार के कर्मचारियों की प्रेरणा का विस्तार से वर्णन किया है।

मानव कारक से संबंधित किसी भी अन्य क्षेत्र में, प्रेरक कार्यक्रमों की तैयारी में अपूरणीय है रचनात्मक शुरुआत और गैर-मानक तकनीकों का उपयोग। केवल पारंपरिक और गैर-पारंपरिक तरीकों का संयोजन प्रेरणा की किसी भी प्रणाली को वास्तव में दिलचस्प और सार्थक बनाता है।

"संगठन में कर्मचारियों की प्रेरणा" लेख में आपको विभिन्न प्रकार के कर्मचारियों के अनुसार प्रेरणा की विशेषताओं के बारे में रोचक और उपयोगी जानकारी मिलेगी।

2. कर्मचारी प्रेरणा के प्रकार क्या हैं - TOP-4 मुख्य श्रेणियां

हमने सभी मुख्य प्रकार के कर्मचारियों को चार श्रेणियों में विभाजित किया है।

प्रत्येक श्रेणी विभिन्न कारकों के अनुसार अपनी उप-प्रजाति को अलग करती है।

श्रेणी 1. जरूरतों के आधार पर प्रेरणा के प्रकार

"कर्मियों के प्रेरणा और उत्तेजना" लेख में हमने मास्लो के पिरामिड का वर्णन किया है, जिसमें लेखक ने सभी प्रकार की मानव आवश्यकताओं को कई स्तरों में विभाजित किया है।

अधीनस्थों की उनकी आवश्यकताओं के आधार पर, हम निम्नलिखित प्रकार की प्रेरणा पर प्रकाश डालेंगे:

रायविवरण
1सामग्री प्रेरणादोनों मौद्रिक शर्तों (बोनस, वेतन वृद्धि आदि) और गैर-मौद्रिक रूप (एक सैनिटोरियम को वाउचर का भुगतान, उपहार प्रमाण पत्र जारी करना, आदि) में जारी किए जाते हैं।
2अमूर्त प्रेरणाश्रम प्रेरणाकार्य प्रक्रिया से सीधे व्यवहार की व्यवहारिक शक्तियों का निर्माण (कार्य की स्थिति में सुधार, कामकाजी अनुसूची में बदलाव, अतिरिक्त समय का प्रावधान और स्वतंत्र रूप से कार्य समय को वितरित करने की क्षमता आदि)।
स्थिति प्रेरणाएक तरह से, यह मनोवैज्ञानिक प्रेरणा है - एक कर्मचारी कैरियर के विकास और अधिक जिम्मेदार कार्य, साथ ही सार्वभौमिक स्वीकृति और उच्च अनौपचारिक स्थिति की इच्छा से प्रेरित होता है।

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, कर्मचारियों को किसी भी स्तर की आवश्यकता से प्रेरित किया जा सकता है।

श्रेणी 2. प्रयुक्त विधियों द्वारा प्रेरणा के प्रकार

इस श्रेणी में, प्रेरणा के तीन प्रकार हैं।

हम उन्हें चिह्नित करते हैं:

  1. नियामक मनोवैज्ञानिक प्रभाव (अनुनय, सूचित करना, आदि) के माध्यम से किसी प्रकार की कार्रवाई के लिए प्रेरित करना।
  2. अनिवार्य - शक्ति का प्रभाव और मुख्य कारक - बिना किसी आवश्यकता के - जब कार्य कर्तव्यों का पालन नहीं किया जाता है।
  3. पदोन्नति - प्रोत्साहन के माध्यम से कर्मचारियों के लिए कुछ शर्तों का निर्माण जो उन्हें कुछ कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करेगा।

नियामक और अनिवार्य प्रेरणा कर्मियों को प्रभावित करने के प्रत्यक्ष तरीके माने जाते हैं। उत्तेजना अप्रत्यक्ष प्रेरणा है क्योंकि यह प्रोत्साहन के उपयोग पर आधारित है।

श्रेणी 3. उद्देश्यों के स्रोतों द्वारा प्रेरणा के प्रकार

यहाँ दो प्रकार हैं जो परस्पर जुड़े हुए हैं।

प्रदर्शन की दिशा में कर्मचारी प्रेरणा के प्रकार:

  1. बाहरी प्रेरणा - यह बाहरी कारकों (वृद्धि या अतिरिक्त मजदूरी, कार्यस्थल में व्यवहार के नियमों की स्थापना, आदि) की सहायता से किसी व्यक्ति को कुछ कार्यों के लिए प्रेरित करता है।
  2. आंतरिक प्रेरणा तब प्रकट होता है जब किसी व्यक्ति का अपने कर्तव्यों की गुणवत्ता में सुधार करने का आंतरिक उद्देश्य होता है। ये मकसद व्यक्ति की जरूरतों के आधार पर, एक नियम के रूप में उत्पन्न होते हैं।

प्रत्येक प्रबंधक को यह जानना होगा कि हालाँकि प्रबंधन बाहरी प्रेरणा पर बनाया गया है, लेकिन यह प्रभावी नहीं होगा यदि कर्मचारी के पास आंतरिक प्रेरणा नहीं है। और आंतरिक और बाहरी दोनों कारणों से विभिन्न स्थितियों में उद्देश्य उत्पन्न होते हैं।

श्रेणी 4. कर्मचारी प्रोत्साहन विधियों पर प्रेरणा के प्रकार

एक सरल और परिचित "गाजर और छड़ी" प्रणाली यहां संचालित होती है।

दो प्रकार हैं:

  1. सकारात्मक प्रेरणा - यह मूर्त और अमूर्त दोनों प्रकार की पुरस्कार की प्रणाली है। ये वेतन और प्रीमियम के प्रतिशत में वृद्धि, सामाजिक पैकेज, यात्रा, प्रशिक्षण, बीमा, आदि के भुगतान के साथ-साथ गैर-सामग्री के तरीकों के लिए व्यक्तिगत भत्ते हैं - कर्मचारी की स्थिति, महत्वपूर्ण और जिम्मेदार असाइनमेंट, सार्वजनिक मान्यता, आदि।
  2. नकारात्मक प्रेरणा - यह दंड का आवेदन है और मनोवैज्ञानिक स्तर पर प्रभाव है। यह एक कम योग्य स्थिति, फटकार, आदि के लिए स्थानांतरण हो सकता है।

सकारात्मक और नकारात्मक दोनों उपायों को जल्दी और उस रूप में लेने की आवश्यकता होती है जिसमें उन्हें घोषित किया गया था। अन्यथा, कर्मचारियों को प्रबंधन के तुच्छ इरादों का आभास हो जाएगा।

"कर्मचारी प्रेरणा" लेख में आपको प्रेरक कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन में सामान्य गलतियों के बारे में जानकारी मिलेगी।

3. एक प्रेरणा प्रणाली क्यों विकसित की जा रही है - 3 मुख्य लक्ष्य?

किसी भी प्रेरणा प्रणाली द्वारा हल किए गए कार्यों में, हमने केवल तीन का चयन किया।

हम आपको सलाह देंगे कि आप उन पर पूरा ध्यान दें।

उद्देश्य 1. कंपनी के लिए मूल्यवान कर्मियों को आकर्षित करना

प्रेरणा के मुख्य लक्ष्यों में से एक आपकी टीम के लिए नए पेशेवर कर्मचारी ढूंढना है। इसके अलावा, एक कर्मचारी सामग्री कारक से आकर्षित नहीं हो सकता है, लेकिन अतिरिक्त, अमूर्त बोनस की उपस्थिति से।

उदाहरण

सर्गेई को दो कंपनियों से काम करने का निमंत्रण मिला। फर्मों में वेतन का आकार, काम करने की स्थिति और कामकाजी कार्यक्रम समान हैं। तब सर्गेई ने अतिरिक्त लाभों की ओर ध्यान आकर्षित किया और अपने कर्मचारियों को दोपहर के भोजन के लिए भुगतान करने वाली कंपनी को चुना।

लक्ष्य 2. कंपनी में काम करने वाले कर्मियों का संरक्षण

केवल टीम के नए सदस्यों पर दांव लगाने के लिए, इसे हल्के ढंग से रखना, अव्यवसायिक है।

अपने उद्यम में काम करने और प्रतिस्पर्धी फर्मों में नहीं जाने के लिए पहले से ही कर्मचारियों पर अत्यधिक योग्य विशेषज्ञों के लिए, उन्हें टीम में अच्छे वेतन, शर्तों और माइक्रॉक्लाइमेट सुनिश्चित करने की आवश्यकता है।

प्रेरक कार्यक्रम काम करने की स्थिति के साथ कर्मचारी अनुरोधों के अनुपालन का आकलन करने और अच्छे कर्मचारियों को न खोने के लिए हर संभव प्रयास करने में मदद करेंगे।

उद्देश्य 3. कर्मचारियों के पारिश्रमिक की नियंत्रण लागत

खर्च किए गए धन की शीघ्रता का कारक भी अर्थव्यवस्था में अग्रणी उद्यमों में से एक है। एक तर्कसंगत मजदूरी प्रणाली न केवल फर्म के फंड को बचाती है, बल्कि अंततः व्यावसायिक लाभप्रदता बढ़ाने में मदद करती है।

प्रेरणा बढ़ाने के अन्य कार्यों पर, लेख "कर्मचारियों की प्रेरणा" पढ़ें।

4. कर्मचारियों को कैसे प्रेरित किया जाए - कदम से कदम निर्देश

एक प्रेरणा प्रणाली कैसे लागू करें ताकि यह शुरू से ही काम करे और कम से कम सबसे आम गलतियों से सुरक्षित रहे?

आइए क्रियाओं का एक एल्गोरिथ्म बनाते हैं।

चरण 1. हम कर्मचारियों को प्रेरणा बढ़ाने की योजनाओं के बारे में सूचित करते हैं।

कर्मचारियों को उद्यम में सभी परिवर्तनों के बारे में पता होना चाहिए, और एक प्रेरणा प्रणाली की शुरूआत कोई अपवाद नहीं है। सभी को आगामी घटनाओं की संभावनाओं और लाभों को देखना चाहिए, और सबसे महत्वपूर्ण - लाभ।

एक छोटे संगठन में, एक सामान्य बैठक पर एक घोषणा करना आसान होता है जहां सभी कर्मचारियों को इकट्ठा किया जा सकता है। यदि उद्यम बड़ा है, तो सामान्य निदेशक विभागों के प्रमुखों को आदेश भेजता है, जो बदले में, अधीनस्थों को जानकारी देते हैं।

चरण 2. स्टाफ सदस्यों की सावधानीपूर्वक समीक्षा करें

अक्सर इसके लिए सामान्य लिखित सर्वेक्षण और प्रश्नावली का उपयोग किया जाता है। वे आपको काम की परिस्थितियों, टीम में रिश्तों, कैरियर के विकास के लिए सभी की इच्छा आदि के साथ कर्मचारी संतुष्टि का निर्धारण करने की अनुमति देते हैं।

हालाँकि, हम कार्मिक प्रमाणीकरण की सलाह देते हैं। यह अधिक गहराई से अध्ययन आपको सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की पहचान करने में मदद करेगा, साथ ही कर्मचारियों को उन कर्मचारियों में विभाजित करेगा जो लगातार काम करते हैं और अलग-अलग सफलता के साथ, ज्ञान और कौशल के स्तर का आकलन करने के लिए, आयोजित पदों और अन्य बहुत महत्वपूर्ण संकेतकों का अनुपालन करते हैं।

चरण 3. अन्य कंपनियों की प्रेरणा प्रणाली का विश्लेषण।

यदि आप बाहरी विशेषज्ञों को आकर्षित नहीं करते हैं, लेकिन अपने दम पर कार्यक्रम का विकास करते हैं, तो समान कंपनियों में कर्मचारियों की प्रेरणा के प्रकारों का अध्ययन करना विशेष रूप से उपयोगी होगा।

बेशक, यह पूरी तरह से तैयार उधार लेने के लायक नहीं है, भले ही अच्छी तरह से काम कर रहा हो, योजनाएं, क्योंकि प्रत्येक उद्यम और टीम की अपनी ख़ासियतें हैं। लेकिन इस अभ्यास में तर्कसंगत अनाज, ज़ाहिर है, है।

चरण 4. प्रेरणा कार्यक्रम के अंतिम संस्करण को मंजूरी

कुछ प्रणालियों को आधार के रूप में लेते हुए, अपने कर्मचारियों के बारे में प्रतियोगियों और डेटा के अनुभव का उपयोग करके, आप अपनी टीम के लिए एक प्रभावी प्रेरणा प्रणाली बना सकते हैं।

हम कहते हैं कि मदद या कम से कम एक सक्षम विशेषज्ञ का परामर्श अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा। खासकर यदि आपके पास एक छोटी टीम है, और कोई अलग विपणन सेवा नहीं है जो इस तरह के मुद्दों से निपटेगी।

चरण 5. एक प्रेरणा प्रणाली लागू करें

जब प्रेरणा कार्यक्रम तैयार हो जाता है, तो उसे फिर से अधीनस्थों को विस्तार से बताना होगा। सभी को स्पष्ट बोनस सिस्टम और बोनस और प्रक्रिया की अन्य बारीकियों को समझना चाहिए।

हमें मुख्य लक्ष्य के बारे में बताना सुनिश्चित करें, जो आगामी घटनाओं के एक जटिल का पीछा करता है। जब कर्मचारी न केवल व्यक्तिगत पुरस्कार के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन फिर भी खुद को एक बड़ी प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा मानते हैं, तो यह काम की गुणवत्ता को पूरी तरह से अलग स्तर पर लाता है।

विषय "कर्मियों के प्रेरणा के तरीके" प्रकाशन द्वारा पूरक होगा।

5. कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ाने में सहायता - TOP-3 सेवा कंपनियों का अवलोकन

उन लोगों के लिए जो प्रबंधन सिद्धांतों में मजबूत नहीं हैं, ऐसी कंपनियां हैं जो पेशेवर रूप से विभिन्न संस्थानों और टीमों की बारीकियों के अनुकूल प्रेरणा प्रणालियों के विकास में लगी हुई हैं।

विभिन्न प्रकार के शैक्षिक संगठन हैं - बिजनेस स्कूल, जहां आप इस क्षेत्र में प्रारंभिक या गहन ज्ञान प्राप्त कर सकते हैं।

इस दिशा के प्रतिनिधियों से मिलें और सबसे उपयुक्त विकल्प चुनें।

1) MAS प्रोजेक्ट

एक प्रभावी व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली विकसित करने वाली कंपनी सबसे विश्वसनीय समाधान प्रदान करती है - कर्मचारियों को यह सिखाने के लिए कि कैसे अपने समय का प्रबंधन करें, और कई अन्य चीजें जो उनके काम को यथासंभव उत्पादक बनाती हैं।

साइट पर पोस्ट किए गए वीडियो से, आप रणनीतिक योजना के साधनों के बारे में जानेंगे - परियोजना प्रबंधन, कार्य और वेतन राशि, नियम, लक्ष्य मानचित्र और बहुत कुछ। कार्यक्रम आपको प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन के बारे में लगातार जागरूक होने में मदद करेगा।

एमएएस प्रोजेक्ट सिस्टम एक ऑनलाइन सेवा है जिसे तैनात किया जा सकता है - दोनों "क्लाउड" और आंतरिक कॉर्पोरेट सिस्टम में। आपके कर्मचारियों को दूरी की परवाह किए बिना 24 घंटे एक दिन में इसका उपयोग करना होगा।

2) व्यावसायिक संबंध

इस कंपनी के साथ आपको अपने उद्यम के विकास में एक सफलता बनाने की गारंटी है। व्यावसायिक संबंध प्रशिक्षण प्रदान करता है, जिसके बाद कर्मचारी प्रेरणा का स्तर जितना संभव हो उतना बढ़ जाता है। प्रशिक्षण का मुख्य लक्ष्य टीम में एक ठोस टीम बनाना, संघर्ष की स्थितियों को खत्म करना और कर्मचारियों को काम करने के लिए एक नए दृष्टिकोण के लिए प्रेरित करना है।

कंपनी के विशेषज्ञ मैनुअल के साथ प्रशिक्षण शुरू करने की सलाह देते हैं, क्योंकि जैसा कि आप जानते हैं, आपके आस-पास के स्थान को सामंजस्य बनाने के लिए, आपको सबसे पहले अपने स्वयं के मन को साफ करने की आवश्यकता है।

अपनी टीम का मूल्यांकन करने और परामर्श के लिए वापस कॉल करने के लिए साइट पर एक निःशुल्क परीक्षण का आदेश दें।

3) मास्को बिजनेस स्कूल

मॉस्को में स्थित बिजनेस स्कूल, न केवल राजधानी में प्रशिक्षण आयोजित करता है। व्यवसाय में सेमिनार और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण रूस, कजाकिस्तान, उजबेकिस्तान, बेलारूस और वियतनाम के कई शहरों में जा सकते हैं।

यदि आपको व्यवसाय और प्रबंधन में व्यावहारिक कौशल की आवश्यकता है, तो सर्वश्रेष्ठ घरेलू व्यापार स्कूलों में से एक से संपर्क करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें, जो अंतर्राष्ट्रीय स्तर से मेल खाती है। यहां जारी किए गए डिप्लोमा और प्रमाण पत्र का मूल्य CIS और पश्चिम दोनों में है।

साइट आसानी से प्रशिक्षण गतिविधियों की अनुसूची प्रस्तुत करती है। उन लोगों के लिए जो व्यक्तिगत रूप से उपस्थित नहीं हो सकते हैं, वीडियो सेमिनार के रूप में दूरस्थ शिक्षा प्रदान की जाती है।

6. कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ाने के गैर-मानक तरीके क्या हैं - 4 मुख्य तरीके

प्रबंधन की सोच की मौलिकता दिखाने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए गैर-मानक और असामान्य तरीकों की आवश्यकता नहीं है।

रचनात्मक दृष्टिकोण आपको प्रेरणा की पारंपरिक योजनाओं का विस्तार करने और विभिन्न कोणों से कर्मचारियों पर ध्यान देने की अनुमति देता है।

विधि 1. कार्यालय में रहने के लिए एक जगह की व्यवस्था

यहां तक ​​कि एक छोटे से कार्यालय में, कमरे बदलने और आराम करने के लिए अतिरिक्त कमरे की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, आराम से श्रमिकों की जरूरतों को महसूस किया जाएगा।

प्रत्येक कर्मचारी के पास कार्यदिवस के दौरान चाय या कॉफी पीने का अवसर होगा, दूसरे के साथ हस्तक्षेप किए बिना और आगंतुकों को अपना पांच मिनट का आराम नहीं दिखाएगा, अगर हम उस कार्यालय के बारे में बात कर रहे हैं जहां वे ग्राहकों के साथ काम करते हैं।

इसके अलावा, इस तरह के स्नैक्स के दौरान, टीम में माहौल का निर्वहन किया जाता है, क्योंकि कर्मचारियों को बस एक कप चाय पर बात करके अनौपचारिक सेटिंग में काम करने की लय से ब्रेक लेने का अवसर मिलता है।

विधि 2. सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंधों के लिए पुरस्कार

हम दोस्ताना माहौल में अधिक फलदायी कार्य करते हैं। एक टीम में एक समृद्ध माइक्रॉक्लाइमेट में, सब कुछ आसान हो जाता है, रचनात्मकता और पारस्परिक सहायता पनपती है।

यदि प्रबंधन इसे प्रोत्साहित करता है, तो कर्मचारी समान विचारधारा वाले लोगों की एक सच्ची टीम होगी, जिसमें से कोई भी प्रतियोगी मूल्यवान कर्मियों को लुभाएगा नहीं।

उदाहरण

कंपनी "JapanGeneralEstateCo" ने एक नियम स्थापित किया - कंपनी के प्रबंधक, जिसने कर्मचारियों के साथ दोस्ताना संबंध स्थापित किए हैं, लगभग 3,000 डॉलर का वेतन बोनस देने के लिए।

सहमत, संचार के उच्च स्तर तक पहुंचने के लिए एक अच्छा प्रोत्साहन।

विधि 3. छुट्टी के लिए इस्तेमाल की जाने वाली छुट्टियों के लिए बोनस

अक्सर, छुट्टी के बजाय, लोग अपना समय और पैसा किसी और चीज़ पर खर्च करना पसंद करते हैं। किसी को काम पर रहता है, मुआवजा प्राप्त किया है, जबकि किसी को समुद्र के किनारे समय बिताने के बजाय एक और मरम्मत शुरू कर रहा है या अपने छुट्टी घर के लिए कुछ उपयोगी खरीद रहा है।

लेकिन आखिरकार, मानव संसाधन असीमित नहीं हैं, और सभी को आराम की जरूरत है क्योंकि उन्हें एक अच्छे आहार की आवश्यकता है। एक अच्छे आराम के बिना, एक व्यक्ति की उत्पादकता और कार्य की गुणवत्ता में कमी आती है।

इसलिए, कुछ कंपनियों में उन कर्मचारियों को मुआवजा देने की प्रथा है जो एक अच्छे आराम के साथ अपनी शारीरिक और नैतिक ताकत की भरपाई करते हैं। ऐसा करने के लिए, कर्मचारी को केवल एक सेनेटोरियम या एक विश्राम गृह के लिए टिकट और यात्रा के लिए टिकट पेश करने की आवश्यकता होती है। स्वाभाविक रूप से, उस अवधि के लिए जब वह छुट्टी पर सूचीबद्ध होता है।

अमूर्त स्टाफ प्रेरणा पर लेख कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए सिखाएगा यदि बजट उदार सामग्री प्रोत्साहन के लिए पर्याप्त नहीं है।

विधि 4. कंपनी के कर्मचारियों के बीच विवाह को बढ़ावा देना

इस तरह की प्रेरणा का एक उदाहरण जापानी कंपनी निहोन शोकेन द्वारा दिया गया था, जो भोजन का उत्पादन करता है।

В Японии семейные ценности стоят едва ли не превыше всего, и руководство компании пришло к выводу, что чем больше в штате будет работать семейных пар, тем теплее будет атмосфера в коллективе, а это, в свою очередь, непременно сказывается на качестве труда.

Увы, такой высокий уровень отношений, как в Японии, наблюдается редко. इसलिए, अधिकांश पश्चिमी कंपनियां इसके विपरीत काम कर रही हैं - वे कार्यालय रोमांस पर प्रतिबंध लगा रहे हैं।

आप वीडियो से अन्य प्रकार के कर्मचारियों की प्रेरणा के बारे में जानेंगे।

 

7. निष्कर्ष

प्रिय दोस्तों!

अब आप विभिन्न प्रकार के कर्मचारियों की प्रेरणा और उनके चयन के मानदंड के बारे में जानते हैं। आप जानते हैं कि किसी विशेष उद्यम के लिए प्रेरणा की अनूठी प्रणाली विकसित करने के लिए आपको किससे संपर्क करना चाहिए।

पाठकों के लिए प्रश्न

और आप अपने संगठन में कर्मचारियों की प्रेरणा के गैर-मानक प्रकारों का उपयोग क्या करेंगे?

हम अपने सभी पाठकों की सफलता और व्यवसाय की समृद्धि की कामना करते हैं! हम प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा कर रहे हैं - टिप्पणियों में अपनी राय लिखें, रेटिंग और पसंद सामाजिक नेटवर्क में डालें। फिर मिलते हैं!

Loading...