कार्मिक परामर्श क्या है - किसी संगठन के लिए परामर्श करने वाले कर्मियों को आदेश देने के लिए अवधारणा और युक्तियों का एक पूरा अवलोकन + सफल कर्मियों के परामर्श के 4 संकेत

रणनीतिक परामर्श क्या है? संगठन के लिए मानव संसाधन परामर्श का क्या महत्व है? कर्मियों को परामर्श देने का आदेश कहां है?

नमस्कार, प्रिय पाठकों! आपके साथ, डेनिस कुडरिन लोकप्रिय ऑनलाइन प्रकाशन "हीदरबेबर" के नियमित लेखक हैं।

किसी भी मौजूदा व्यवसाय का मुख्य मूल्य मानव संसाधन है। यदि उद्यम में कर्मचारियों के अनुशासन और प्रेरणा के साथ समस्याएं हैं, यदि प्रबंधन कर्मियों के मुद्दों को अपने दम पर हल करने में सक्षम नहीं है, तो स्थिति को तत्काल तीसरे पक्ष के हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है।

कर्मचारियों के साथ किसी भी समस्या को हल करने में पेशेवर कर्मियों से परामर्श करने में मदद मिलेगी। यह ऐसा है, मैं विस्तार से बताऊंगा और नए प्रकाशन में बताऊंगा।

अन्य बातों के अलावा, मैं एक पेशेवर एचआर सलाहकार को एक शौकिया से अलग करने के लिए आधार समझाऊंगा। तो चलिए शुरू करते है!

1. मानव संसाधन परामर्श क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है?

नारा "फ्रेम सब कुछ तय करता है!" इसका श्रेय आई.वी. स्टालिन। कम्युनिस्ट पार्टी के नेता और जनरलसिमो ने 1935 में ये शब्द बोले थे, लेकिन अभी तक वे सामूहिक गतिविधि के किसी भी क्षेत्र पर लागू हैं।

कुछ लोगों को पता है, लेकिन एक ही भाषण में, स्टालिन ने एक और वाक्यांश कहा, जिसे कर्मियों के परामर्श के क्षेत्र में सुरक्षित रूप से लागू किया जा सकता है: "सबसे मूल्यवान पूंजी लोग हैं!"। इस कथन से असहमत होना मुश्किल है।

व्यवसाय में, मानव संसाधन विशेष रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। अनुभवी, समर्पित और सक्षम भागीदारों के बिना कोई भी व्यावसायिक उद्यम असंभव है।

उदाहरण

उद्यमी विक्टर स्मिर्नोव का एक आशाजनक विचार है - एक बड़े रूसी शहर में स्मार्ट होम सिस्टम की बिक्री स्थापित करना। वह सबसे उन्नत उपकरण खरीदता है, व्यापार जिले में एक शानदार कार्यालय किराए पर लेता है, एक महंगा विज्ञापन अभियान शुरू करता है।

हालांकि, जब परियोजना कार्यान्वयन की बात आती है, तो यह पता चला है कि योग्य पेशेवरों को ढूंढना असंभव है जो व्यवहार में स्मार्ट होम सिस्टम से परिचित हैं।

सॉफ़्टवेयर को स्थापित करने और बनाए रखने के लिए कोई नहीं है, टूटने की स्थिति में समस्या निवारण के लिए कोई भी नहीं है। प्रारंभिक चरण में एक आशाजनक परियोजना "जमा देता है"।

एक व्यापारी को क्या करना चाहिए? परामर्श फर्म से संपर्क करें और इस व्यवसाय के विशेषज्ञों को कर्मियों की खोज और प्रशिक्षण सौंपें। इस तरह की किसी भी एजेंसी के पास विभिन्न प्रकार के विशेषज्ञों का अपना डेटाबेस होता है, जिसमें अद्वितीय भी शामिल हैं।

प्रबंधकों के साथ कोई कम गंभीर कर्मियों की समस्या उत्पन्न नहीं होती है, जब बड़े पैमाने पर उत्पादन में अनुशासन अव्यवस्थित होता है, तो कर्मचारी काम करने के लिए प्रेरणा खो देते हैं, अच्छे विशेषज्ञ निकल जाते हैं और विभागों के बीच परिचालन संबंध टूट जाता है।

ऐसी स्थिति में, एचआर परामर्श (या एचआर परामर्श) कंपनी को बर्बाद होने से बचाने का एकमात्र तरीका है।

एचआर परामर्श - उत्पादन प्रदर्शन में सुधार, काम के माहौल का अनुकूलन, कर्मचारी प्रेरणा में वृद्धि करने के लिए संगठनात्मक संरचना के निदान, सुधार और सुधार के लिए उपायों की एक प्रणाली।

स्टाफ परामर्श पर्याय - मानव संसाधन-konsalting। यह शब्द अंग्रेजी के "ह्यूमन रिसोर्स" से आया है, जिसका शाब्दिक अर्थ "मानव संसाधन" है।

कार्मिक परामर्श को सार्वभौमिक परामर्श कंपनियों और अत्यधिक विशिष्ट भर्ती एजेंसियों दोनों द्वारा किया जाता है। एचआर-परामर्श विशेषज्ञ उद्यम में संगठनात्मक कार्यों में किसी भी तरह की खामियों को खत्म करते हैं और इस तरह व्यवसाय के विकास में योगदान करते हैं।

बारीकी से स्टाफिंग सलाह के साथ जुड़ा हुआ है। सामरिक परामर्श, जो मौजूदा व्यापार मॉडल को सही करता है, प्रतियोगियों के साथ तुलना में इसके नुकसान और फायदे की पहचान करता है।

कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए, विशेषज्ञों को अक्सर कंपनी के प्रबंधन का पूरी तरह से पुनर्गठन करना पड़ता है। इस संबंध में, स्टाफिंग प्रबंधन परामर्श के साथ ओवरलैप करता है।

कार्मिक सलाहकार विभिन्न कार्यों को हल करते हैं:

  • खरोंच से कर्मियों की सेवा की गतिविधियों को व्यवस्थित करें;
  • कंपनी के कार्मिक सेवा की दक्षता में वृद्धि;
  • कर्मियों के साथ काम के अनुकूलन के लिए विशिष्ट रणनीति विकसित करना;
  • कर्मचारी प्रेरणा की एक प्रणाली स्थापित करना;
  • कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना या सुधारना;
  • कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन के काम को व्यवस्थित करना;
  • कर्मचारियों के साथ प्रशिक्षण, सेमिनार और अन्य प्रकार के व्यावहारिक प्रशिक्षण का संचालन करना।

कुछ स्थितियों में यह सलाहकार के लिए पर्याप्त होता है कार्मिक लेखा परीक्षा - ग्राहक के उद्यम में कर्मचारियों के साथ काम का विश्लेषण करने के लिए, इसका आकलन करें और कमजोर बिंदुओं की पहचान करें।

परामर्श क्या है और इसके लक्ष्य क्या हैं, इस बारे में अधिक जानकारी के लिए, हमारी साइट पर समीक्षा लेख पढ़ें।

2. जब एचआर परामर्श की आवश्यकता होती है - बुनियादी स्थितियों की समीक्षा

आर्थिक स्थितियों में निरंतर परिवर्तन की संभावना है। आप तकनीकी नवाचारों के साथ-साथ व्यावसायिक क्षेत्रों में बड़े वित्तीय निवेश के साथ किसी को भी आश्चर्यचकित नहीं करेंगे।

इसलिए, यह उनके ज्ञान, पेशेवर कौशल और अनुभव वाले लोग हैं जो मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ बन जाते हैं। अच्छे विशेषज्ञ हमेशा कीमत में होते हैं। व्यावसायिक विकास और वृद्धि के लिए योग्य प्लंबर, एकाउंटेंट, प्रबंधक, अनुवादक, डिजाइनर और सामग्री निर्माता मुख्य पूंजी हैं।

और अब हम सबसे सामान्य परिस्थितियों पर विचार करते हैं जिसमें कंपनियों को कर्मियों के परामर्श की आवश्यकता होती है।

स्थिति 1. एक एकजुट टीम बनाने की जरूरत है

जब सभी कंपनी कर्मचारी सफल व्यवसाय विकास में रुचि रखते हैं, तो यह अपने आप में चीजों को सही दिशा में ले जाता है। और इसके विपरीत, यदि किसी कंपनी में एक विकसित कॉर्पोरेट संस्कृति नहीं है, तो कोई सामान्य लक्ष्य और उद्देश्य नहीं हैं, ऐसी टीम को क्रमिक विघटन के लिए बर्बाद किया जाता है।

प्रत्येक संगठन के पास एक मिशन होना चाहिए - एक स्पष्ट और स्पष्ट रूप से इसके अस्तित्व का कारण। हालांकि, एक कंपनी के लिए एक शानदार नारा बनाना और खूबसूरती से अपने कार्यों को तैयार करना सभी नहीं है। यह आवश्यक है कि प्रत्येक कर्मचारी, निर्देशक से लेकर चौकीदार, समग्र कॉर्पोरेट लक्ष्य के भीतर अपने पेशेवर उद्देश्य को समझता हो।

आमंत्रित एचआर सलाहकार जानते हैं कि दर्शन और कॉर्पोरेट संस्कृति को कैसे बनाया जाए या बेहतर बनाया जाए और कंपनी के मूल्यों को जनता के दिमाग में कैसे शामिल किया जाए। यह कार्य एक दिन के लिए नहीं है, लेकिन उचित निष्पादन के साथ परिणाम सभी लागतों को कवर करेगा।

कंपनी के मिशन के बारे में जागरूकता:

  • पेशेवर कर्तव्यों के लिए उनके दृष्टिकोण को बदलता है,
  • कंपनी के संसाधनों के लिए सही रवैया बनाता है;
  • कार्य के अर्थ और सामग्री का विस्तार करता है और प्रेरणा को बढ़ाता है।

ऐसी कंपनियां हैं जिनमें यह काम करने के लिए एक खुशी है, और ऐसे लोग हैं जिनसे आप पहले ही दिन छोड़ना चाहते हैं। परामर्श करने वाले पेशेवर कर्मी संगठन में सही माइक्रॉक्लाइमेट बनाते हैं, जिससे इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ती है और इसलिए, लाभ।

स्थिति 2. टीम प्रबंधन का क्रम बदलें

व्यवसाय की दक्षता सीधे प्रबंधन संरचनाओं के अच्छी तरह से समन्वित और योग्य कार्य पर निर्भर करती है। यदि निदेशक देखता है कि कंपनी में फूला हुआ राज्य हैं, और विभिन्न विभागों के बीच कोई समझ नहीं है, तो मौजूदा आदेश को पुनर्गठित करने का समय आ गया है।

परामर्शदाताओं को प्रबंधन कर्मियों और निष्पादकों की संख्या का अनुकूलन करने में मदद मिलेगी, निर्णयों के क्रियान्वयन में लगने वाले समय को कम करने, अनावश्यक सूचना प्रवाह को समाप्त करने के लिए जो काम को धीमा कर देता है।

यदि आवश्यक हो, तो कुछ प्रक्रियाएं स्वचालित होंगी। शायद इस स्तर पर, प्रबंधन को अतिरिक्त आईटी-परामर्श या लेखांकन सलाह देने की आवश्यकता होगी।

स्थिति 3. कर्मचारियों के बीच कर्तव्यों के वितरण की शुद्धता के बारे में संदेह होना

प्रबंधन को संदेह है कि क्या कर्तव्यों को ठीक से वितरित किया गया है, क्या कार्यभार कर्मचारियों की क्षमताओं के लिए पर्याप्त है, और क्या सभी कर्मचारियों को उनकी क्षमता का एहसास है।

कार्मिक परामर्श प्रत्येक कर्मचारी के पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों का सही मूल्यांकन करने और संभावनाओं के अनुसार लोड वितरित करने में मदद करेगा।

स्थिति 4. कार्मिक विभाग के साथ नियमित समस्याएं

कंपनी की कार्मिक सेवा कर्मचारियों के प्रलेखन, खोज, चयन और मूल्यांकन के साथ नियमित कठिनाइयों का सामना कर रही है। उद्यम में वे योग्यता के बिना लोगों को नियुक्त करते हैं, छंटनी को स्थापित नियमों के अनुसार निष्पादित नहीं किया जाता है।

एचआर सलाहकार आंतरिक सेवा को सक्षम रूप से व्यवसाय संचालित करने के लिए सिखाएंगे, यदि आवश्यक हो, तो विभाग के काम को पुनर्गठित करें और इसे अधिक कुशल और सक्षम बनाएं।

व्यवसाय अनुकूलन के बारे में अधिक जानकारी के लिए, व्यवसाय परामर्श लेख देखें।

3. कर्मियों के परामर्श पर क्लाइंट के साथ काम करने के लिए कौन सी विधियों का उपयोग किया जाता है - 4 मुख्य विधियाँ

संक्षेप में उन तरीकों के बारे में जो सलाहकार व्यवहार में उपयोग करते हैं।

वास्तव में, ऐसे दर्जनों तरीके हैं, लेकिन हम चार सबसे प्रभावी और लोकप्रिय लोगों पर विचार करेंगे।

विधि 1. कोचिंग

कोचिंग अपने पेशेवर, व्यावसायिक और व्यक्तिगत गुणों को बेहतर बनाने के उद्देश्य से विशेषज्ञों के विशेषज्ञ प्रशिक्षण का एक तरीका है।

कोच तैयार किए गए निर्देश और सिफारिशें नहीं देता है - उसका लक्ष्य छात्र को ऐसी परिस्थितियों में रखना है कि वह खुद उसके लिए निर्धारित कार्य को पूरा करे, सबसे अच्छा समाधान पाए।

विधि 2. न्यूरो-भाषाई प्रोग्रामिंग

चिंता न करें, एनएलपी-परामर्श का मतलब लोगों को रोबोट में बदलना नहीं है, ठीक से अपने कर्तव्यों का पालन करना।

यह किसी व्यक्ति के आंतरिक अनुभव को उसकी संवेदनाओं, मनोदशाओं और अनुभवों के माध्यम से प्रभावित करने के लिए सिर्फ एक प्रभावी तकनीक है। न्यूरोविज्ञान में स्नातक संरक्षक के लिए एनएलपी परामर्श प्रदान करता है।

विधि 3. संगठन की संरचनाओं और व्यावसायिक प्रक्रियाओं की मॉडलिंग करना

परामर्श के कर्मियों के ढांचे में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की मॉडलिंग कंपनी की प्रबंधन प्रणाली और अन्य संरचनात्मक परिवर्तनों के पुनर्गठन में प्रासंगिक है।

उदाहरण

संगठन एक होल्डिंग बनाने के लिए एक बड़ी फर्म के साथ विलय करने की तैयारी कर रहा है। निदेशक कंपनी के भीतर कर्मियों के बदलाव के संबंध में इस घटना के सभी परिणामों की आशंका करना चाहते हैं और सलाहकारों को काम पर रखते हैं।

कंसल्टेंट्स भविष्य के परिवर्तनों का एक मॉडल विकसित करते हैं, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का अनुकूलन करते हैं, कर्मचारियों के लिए नई आवश्यकताओं को तैयार करते हैं, आगामी कार्यों के संबंध में अपने कौशल में सुधार करते हैं।

अपने काम में, सलाहकार सुव्यवस्थित तकनीकी योजनाओं का उपयोग करते हैं, उदाहरण के लिए, SADT (संरचित विश्लेषण और डिजाइन तकनीक) कार्यप्रणाली - संरचनात्मक विश्लेषण और दृश्य ग्राफिक टूल का उपयोग करके एक नई परियोजना का मॉडलिंग।

विधि 4. सामाजिक अनुसंधान विधि

यह विधि सबसे अधिक समझने योग्य है और लागू करने के लिए सरल है।

कंसल्टेंट्स अपने पेशेवर कार्यों को करने में किस सिद्धांत द्वारा निर्देशित होते हैं, यह जानने के लिए कि वे कितने प्रेरित हैं, क्या वे अपनी कार्यशैली को बदलने के लिए तैयार हैं, आदि का पता लगाने के लिए परीक्षण, सर्वेक्षण, कर्मचारी साक्षात्कार आयोजित करते हैं।

तालिका व्यवहार में प्रत्येक विधि के लाभों को स्पष्ट रूप से दर्शाती है:

तरीकोंव्यावहारिक मूल्य
1कोचिंगयह कंपनी के प्रबंधकों और विशेषज्ञों द्वारा प्राप्त अनुभव के आधार पर सबसे अच्छा समाधान खोजने में मदद करता है।
2NLPवर्तमान और दीर्घकालिक कार्यों के लिए कर्मचारियों का रवैया बदल रहा है।
3मोडलिंगफ्रेम परिवर्तन के लिए तैयार किए जाते हैं
4सामाजिक अध्ययनयह कर्मचारियों के स्तर, प्रेरणा, व्यक्तिगत गुणों को दर्शाता है

संबंधित प्रकाशन में अन्य प्रकार की परामर्श सेवाओं के बारे में विस्तार से चर्चा की गई है।

4. सेवाओं से परामर्श करने वाले कर्मियों को कैसे ऑर्डर करें - कदम से कदम निर्देश

तो, आप उद्यम के प्रमुख हैं और कर्मियों से परामर्श करने का आदेश देना चाहते हैं। इसे सही तरीके से कैसे करें?

वॉकथ्रू पढ़ें, याद रखें, व्यवहार में लागू करें।

चरण 1. एक परामर्श कंपनी चुनें और एक समझौते में प्रवेश करें

रूस में परामर्श उद्योग गति प्राप्त कर रहा है, इसलिए, दर्जनों परामर्श फर्मों में से एक जानकार और अनुभवी साथी को चुनना आसान नहीं है।

निम्नलिखित संकेतक पर ध्यान दें:

  • परामर्श बाजार में अनुभव;
  • पूर्ण परियोजनाओं की संख्या;
  • परामर्श करने वाले कर्मियों में संकीर्ण विशेषज्ञों की उपस्थिति;
  • कंपनी की पेशेवर रेटिंग।

"परामर्श कंपनी" लेख में सक्षम पसंद के प्रश्न पर विस्तार से चर्चा की गई है।

एक कंपनी का चयन, सलाहकारों के साथ प्रारंभिक बातचीत करें, सुनिश्चित करें कि आप सभी बिंदुओं पर एक समझ तक पहुंचते हैं। उसके बाद, अनुबंध को ध्यान से पढ़ें, एक वकील से सहमत हों और दस्तावेज़ पर अपना हस्ताक्षर करें।

चरण 2. सलाहकार के लिए संदर्भ की शर्तों को मंजूरी देना

टीके क्या है - इसलिए परिणाम है। संदर्भ की शर्तों को आपके कार्यों को सटीक रूप से प्रतिबिंबित करना चाहिए।

अस्पष्ट शब्दांकन की अनुमति नहीं है। यदि आपका लक्ष्य एक नई कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली डिबगिंग की मदद से उत्पादकता को 25% तक बढ़ाना है, तो लिखें।

चरण 3. कंपनी में स्थिति का विश्लेषण करने के लिए परिस्थितियां बनाएं

कंसल्टेंट्स को कंपनी के कर्मियों के मुद्दों पर व्यापक जानकारी की आवश्यकता है।

दस्तावेज और सामग्री तैयार करें, आंतरिक सूचना संसाधनों तक पहुंच के साथ विशेषज्ञ प्रदान करें। यदि आपको कंपनी के कर्मचारियों के साथ काम करना है, तो चल रही गतिविधियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से रेखांकित करें।

चरण 4. हम परिवर्तनों के कार्यान्वयन की योजना पर सहमत होते हैं और इसके कार्यान्वयन में सहायता करते हैं।

कंसल्टेंट्स एक कर्मचारी फेरबदल योजना विकसित करते हैं या प्रबंधन संरचना को पुनर्गठित करते हैं, प्रबंधन इस योजना से परिचित हो जाता है और इसके कार्यान्वयन को मंजूरी देता है।

सिद्धांत के अभ्यास के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को लागू करने में पेशेवरों की मदद करना महत्वपूर्ण है।

चरण 5. हम परिवर्तन नियंत्रण प्रणाली को व्यवस्थित करते हैं

परिवर्तन हमेशा आसान नहीं होते हैं। सभी नए मुश्किल से अपना रास्ता बनाते हैं। कंपनी के प्रबंधन को कर्मियों के नवाचारों की निरंतर निगरानी करने, उनकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने और विशिष्ट परिणामों को ट्रैक करने की आवश्यकता है।

5. कर्मियों के परामर्श का संचालन करने में पेशेवर सहायता - TOP-3 परामर्श कंपनियों का अवलोकन

यदि एक परामर्श एजेंसी चुनने में कठिनाइयाँ हैं, तो हमारे सुझावों का उपयोग करें।

हम रूस में शीर्ष तीन सबसे सफल फर्मों का अवलोकन प्रदान करते हैं।

1) अनुभव

अनुभव मास्को परामर्श केंद्र आपको किसी भी स्थिति के लिए एक कर्मचारी खोजने में मदद करेगा। एजेंसी का अपना डेटाबेस होता है, जिसमें मौसमी कार्यकर्ताओं से लेकर शीर्ष प्रबंधकों तक - सभी दिशाओं के विशेषज्ञों के संपर्क होते हैं।

कंपनी सेवाओं की सूची में भर्ती, प्रशिक्षण, एक ग्राहक के लिए व्यापक कार्मिक परामर्श, कैरियर कोचिंग, स्टाफ प्रेरणा शामिल हैं।

कंपनी की वेबसाइट पर सलाहकारों से सवाल पूछें, कर्मियों के परामर्श पर उपयोगी सामग्री पढ़ें, पेरोल समीक्षा सेवा का उपयोग करें।

2) RecSol

कंपनी 2004 से काम कर रही है। वह कर्मियों के परामर्श में माहिर हैं और कर्मचारियों की भर्ती के मुद्दों को हल करते हैं। मौजूदा उद्यमों के कर्मचारियों के परीक्षण और मूल्यांकन का संचालन करता है, कंपनियों के प्रबंधन प्रणालियों का निदान करता है और उनका अनुकूलन करता है।

एजेंसी के पास कई वर्षों के व्यावहारिक अनुभव के साथ केवल पेशेवर सलाहकार हैं। कंपनी के खाते में - सफलतापूर्वक कार्यान्वित परियोजनाओं के सैकड़ों। इसका अपना रिज्यूम डेटाबेस है, जिसमें 200,000 से अधिक व्यक्तिगत डोजियर हैं। कंपनी दीर्घकालिक संपर्कों पर केंद्रित है और ग्राहकों को निरंतर आधार पर सदस्यता सेवा प्रदान करती है।

3) रोसको

कंपनी की गतिविधियां कर, कार्मिक और कानूनी परामर्श, लेखा परीक्षा और लेखा सेवाएं हैं। यह 2004 में स्थापित किया गया था। यह रूसी संघ के प्रमुख लेखा परीक्षा और परामर्श संगठनों की रेटिंग में भाग लेता है, विश्वसनीयता और स्थायित्व के मामले में सबसे अधिक A ++ सूचकांक है। 2015 के ऑल-रूसी पुरस्कार के विजेता "नेशनल क्वालिटी मार्क"।

कर्मियों के परामर्श के हिस्से के रूप में, RosCo ग्राहक कंपनी के कर्मचारियों को प्रमाणित करता है, कर्मियों के दस्तावेज़ प्रवाह की व्यवस्था करता है, कंपनी के प्रबंधन ढांचे और कर्मचारियों की संख्या का अनुकूलन करता है, एक उद्यम में एक नई प्रेरणा प्रणाली विकसित करता है, खरोंच से एक कॉर्पोरेट संस्कृति और दर्शन बनाता है।

6. कैसे समझें कि आप पेशेवरों के साथ काम कर रहे हैं - सफल एचआर परामर्श के 4 संकेत

जानना चाहते हैं कि एक शौकिया से पेशेवर सलाहकार को कैसे अलग करना है?

ऐसे संकेत हैं जो आपको एक अनुभवी सलाहकार की सटीक पहचान करने की अनुमति देंगे।

लक्षण 1. विभिन्न अधिकारियों द्वारा जोखिमों का निरीक्षण और निरीक्षण के नकारात्मक परिणाम।

एक जानकार सलाहकार हमेशा इस बात से अवगत होता है कि जोखिमों को कैसे कम किया जाए और कंपनी को श्रम सुरक्षा आयोगों और कर अधिकारियों द्वारा निरीक्षण के नकारात्मक प्रभावों से बचाया जाए।

एक पेशेवर एचआर सलाहकार के साथ, निदेशक पर्यवेक्षण निकायों और ऑडिट से डर नहीं सकता।

लक्षण 2. कर्मचारियों के साथ संघर्ष की स्थितियों की अनुपस्थिति

परामर्श करने वाले कर्मियों के क्षेत्र में विशेषज्ञ यह सुनिश्चित करेंगे कि प्रबंधक किराए के कर्मचारियों के साथ संघर्षों के बारे में भूल जाएं और कर्मचारियों के साथ आपसी समझौते और आनंद में रहें।

लक्षण 3. सभी कर्मियों के दस्तावेज वर्तमान श्रम कानून की आवश्यकताओं का अनुपालन करते हैं।

एक सलाहकार के काम के बाद कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन सही क्रम में होगा। सभी समझौते, दस्तावेज और अनुबंध अंतिम पत्र के लिए श्रम कानून की आवश्यकताओं को पूरा करेंगे।

लक्षण 4. कर्मियों के कार्यालय के काम का अनुकूलन

आंतरिक कार्मिक सेवा का कार्य एक नए स्तर पर रखा जाएगा। यदि आवश्यक हो, तो विशेषज्ञ कंप्यूटर पर नए सॉफ़्टवेयर स्थापित करेगा और कर्मचारियों को व्यापार करने के लिए नए मानकों और नियमों में प्रशिक्षित करेगा।

मैं लेख के विषय पर एक छोटा सा वीडियो देखने की सलाह देता हूं।

7. निष्कर्ष

Кадровый консалтинг - полезная и нужная услуга для тех, кто хочет сделать свой бизнес более эффективным и прибыльным. Однако важное значение имеет правильный выбор специалистов. हमें उम्मीद है कि आपके द्वारा प्राप्त की गई जानकारी आपको योग्य और अनुभवी HR सलाहकारों का चयन करने में मदद करेगी।

हम आपके व्यापार स्थिरता और समृद्धि की कामना करते हैं! दर, टिप्पणियां और टिप्पणियां लिखें - हमें वास्तव में आपकी राय जानने की आवश्यकता है। फिर मिलते हैं!

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