परामर्श सेवाएं क्या है - अवधारणा और चरण-दर-चरण निर्देशों का एक पूरा अवलोकन, टॉप -३ परामर्श कंपनियों के 7 चरणों + अवलोकन में सेवाएं कैसे प्राप्त करें

किसे और कब परामर्श सेवाओं की आवश्यकता हो सकती है? परामर्श सेवाओं के अनुबंध का समापन कैसे करें? कौन से परामर्श केंद्र सहयोग के लिए अनुकूल परिस्थितियों की पेशकश करते हैं?

साइट "खितबर रॉबर्ट" के पाठकों को बधाई!

क्या आपकी कंपनी में कोई समस्या है जिसे आपके अपने कर्मचारियों द्वारा हल नहीं किया जा सकता है? किसी बाहरी व्यक्ति की मदद चाहिए? संकीर्ण विशेषज्ञ? तो यह परामर्श सेवाओं का उपयोग करने का समय है। मैं, मारिया दारोव्स्काया, आपको इस लेख में उनकी ख़ासियत के बारे में बताऊंगा।

आप सीखेंगे कि केवल 7 चरणों में उच्च-स्तरीय परामर्श सेवाएं कैसे प्राप्त करें। हम उन परामर्श कंपनियों पर भी विचार करेंगे, जिन पर आप भरोसा कर सकते हैं।

चलो शुरू हो जाओ!

1. परामर्श सेवाएँ क्या है?

परामर्श का अर्थ है स्वतंत्र विशेषज्ञों द्वारा परामर्श करना जो फर्म में काम नहीं करते हैं।

सीआईएस में परामर्श की अवधारणा को अस्पष्ट रूप से समझा जाता है, लेकिन अपनी परियोजनाओं के सफल कार्यान्वयन के लिए प्रबंधकों (कंपनियों, विभागों, परियोजनाओं) से परामर्श करना आवश्यक है, साथ ही साथ उद्यमों के कर्मचारियों को अपने कौशल में सुधार करने के लिए आवश्यक है।

परामर्श कंपनियों में अक्सर एक विशिष्ट विशेषज्ञता होती है, उदाहरण के लिए, वे केवल रणनीतिक विश्लेषण और नियोजन या विशेष रूप से कार्मिक मामलों में - प्रबंधन परामर्श और कार्मिक परामर्श में लगे हुए हैं।

परामर्श कंपनी की सेवाएं:

  • बाजार अनुसंधान;
  • निरीक्षण;
  • रणनीतियों का गठन और कार्यान्वयन;
  • स्थिति विश्लेषण;
  • प्रभाव की भविष्यवाणी;
  • प्रशिक्षण;
  • विकास के अवसरों की खोज;
  • विशेषज्ञता;
  • परियोजना सहायता;
  • संकीर्ण विषयों पर परामर्श।

परामर्श का उद्देश्य प्रबंधकों की सहायता करना, प्रबंधन में सुधार करना, कार्य प्रक्रियाओं का अनुकूलन करना है।

परामर्श सेवाएँ - यह तकनीकी, वित्तीय, कानूनी, तकनीकी या अन्य प्रकृति के कई मुद्दों को स्पष्ट करने के लिए कंपनियों / संस्थानों / संगठनों के अधिकारियों को सलाह दे रहा है।

परामर्श का कार्य स्थिति का विश्लेषण, औचित्य और ग्राहक की समस्याओं और उद्योग की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए समाधान निकालना है।

इस स्थिति में, परामर्श सेवाओं में उद्यम विकास के संभावित तरीकों का परिसीमन शामिल है, संसाधनों के उपयोग की उपयुक्तता का आकलन।

आप वीडियो में कंपनियों और उनके प्रकारों के बारे में जानेंगे।

यदि कंपनी के मुखिया को किसी विशेष मुद्दे पर सहमति नहीं हो सकती है, यदि आवश्यक हो तो परियोजना में मदद प्राप्त करने के लिए कंपनी के प्रमुख या उसके विभाग के प्रमुख को अतिरिक्त जानकारी, अनुभव या नए विचारों की आवश्यकता होती है।

इस विषय पर समीक्षा लेख में परामर्श का भी वर्णन किया गया है।

2. किसे परामर्श सेवाओं की आवश्यकता हो सकती है?

एक परामर्श कंपनी के कर्मचारियों को एक उच्च शिक्षा, कार्य अनुभव और आवश्यक ज्ञान होना चाहिए। कंसल्टेंट्स को न केवल योग्य होना चाहिए, बल्कि उद्देश्यपूर्ण भी होना चाहिए, जबकि केवल ग्राहक के हितों में कार्य करना चाहिए।

कंपनी की स्थिति स्वतंत्र होनी चाहिए, ग्राहकों से संबंधित नहीं।

परामर्श सेवाओं द्वारा उपयोग किया जाता है:

  • सार्वजनिक, निजी उद्यम जो सेवाएं या उत्पाद प्रदान करते हैं;
  • विदेशी कंपनियां जो घरेलू बाजार में काम करती हैं;
  • सरकारी संगठन, सरकारी निकाय।

उपरोक्त सूचीबद्ध उद्यमों, कंपनियों, संगठनों को अक्सर कानूनी, वित्तीय, प्रबंधकीय परामर्श की आवश्यकता होती है।

परामर्श स्थिति का एक उद्देश्य विश्लेषण प्रदान करता है, विशेष रूप से किसी विशेष स्थिति या स्थिति को हल करने के लिए आगे के कदमों के लिए सिफारिशों का विकास, प्रभावी रणनीतियों और विकास की संभावनाओं की खोज करता है। अक्सर सलाहकारों से सलाह ली जाती है यदि आवश्यक हो तो कर सलाह के लिए या श्रम और ऋण विवादों को हल करने के लिए।

परामर्शदाताओं, उद्यमों या संगठनों का चयन करते समय उन्हें अपनी विशेषताओं के आधार पर निर्देशित किया जाना चाहिए, समस्याओं का समाधान, आवश्यक परामर्श का प्रकार।

परामर्श सेवाओं की आवश्यकता होती है यदि किसी विशेषज्ञ को कंपनी की संरचनाओं के समन्वय के लिए शामिल करना आवश्यक है, अगर प्रबंधकों को किसी विशेष मुद्दे पर एक आम राय तक नहीं पहुंच सकता है, अगर स्थिति का एक उद्देश्य मूल्यांकन आवश्यक है।

उदाहरण

एक निर्माण सामग्री निर्माण कंपनी के निदेशक ने संकट की स्थिति के संबंध में एक परामर्श एजेंसी का रुख किया - गिरती बिक्री, बढ़ते कर्ज, डीलरों के साथ काम करने में समस्याएं।

सलाहकारों ने निदान किया कि समस्याएं एक रणनीति के अभाव में हैं, भविष्य की योजनाएं, कॉर्पोरेट सेगमेंट के लिए बिक्री में एक पूर्वाग्रह, विकास और उत्पादों के सुधार की समाप्ति।

अन्य कमियों का भी खुलासा हुआ - ग्राहकों के साथ काम करने और प्रतिस्पर्धी माहौल की निगरानी में एक प्रणाली की कमी।

नतीजतन, कंपनी के निदेशक ने एक सलाहकार के साथ मिलकर एक रणनीति पर काम किया, योजनाओं के समायोजन और ट्रैकिंग के लिए एक तंत्र विकसित किया, प्रबंधन प्रणाली को फिर से तैयार किया, एक विपणन विभाग बनाया, और विकास विभाग को फिर से तैयार किया।

समानांतर में, सलाहकारों ने कंपनी के प्रबंधन के साथ मिलकर कार्मिक प्रेरणा, संशोधित मूल्य निर्धारण नीतियों, क्षेत्र में बिक्री प्रबंधकों को फिर से तैयार करने और बकाया कम करने के उपायों का एक समूह बनाया।

इस मोड में छह महीने के काम के बाद, कंपनी संकट की स्थिति से बाहर निकल गई, काम के सिद्धांतों को बदल दिया, ऋण को कम कर दिया, कर्मचारियों का हिस्सा बदल दिया।

आप यह जान सकते हैं कि हमारे पोर्टल पर एक विशेष प्रकाशन से वित्तीय परामर्श क्या है।

3. जब परामर्श सेवाओं की आवश्यकता हो सकती है - मुख्य स्थितियों का अवलोकन

परामर्श सेवाओं में विभिन्न क्षेत्रों में सलाह का प्रावधान, समस्याओं का समाधान, आगे की कार्रवाई के लिए एक योजना का विकास शामिल है।

कंपनी की समस्याओं को हल करने में सहायता निदेशक और परामर्श के उभरते मुद्दों पर विशिष्ट सहायता, या कर्मचारियों और कंपनी के शीर्ष प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण और सेमिनार में प्रशिक्षण के लिए सलाह दे रहा है।

हम उन मुख्य स्थितियों को सूचीबद्ध करते हैं जिनमें विशेषज्ञ सलाहकारों की भागीदारी की आवश्यकता होती है।

स्थिति 1. ज्ञान, अनुभव और नए विचारों के लिए कंपनी की आवश्यकता।

यदि कंपनी लगातार काम कर रही है, तो यह परिवर्तन, नए विचारों, नवाचारों की आवश्यकता को नकारती नहीं है। अपग्रेड करना प्रभावी और सहज था, सलाह लेना।

यदि किसी कंपनी को अपने अभिविन्यास का विस्तार करने या बदलने की आवश्यकता होती है, तो वे समस्याओं से बचने के लिए परामर्श सेवाओं की ओर रुख करते हैं और दर्द रहित परिवर्तन करते हैं। इस मामले में कंपनी की मदद करने के तरीकों में से एक व्यवसाय परामर्श का आदेश देना है।

स्थिति 2. कंपनी की गंभीर स्थिति पर काबू पाना

यदि उद्यम में कंपनी के आगे अस्तित्व के लिए खतरा पैदा करने वाली अनिष्ट शक्ति की समस्याएं हैं, तो यह परामर्श सेवाओं के लिए पूछने के लायक है।

परामर्श फर्म कंपनी की संरचना, इसकी गतिविधियों, समस्याओं की पहचान करने, उन्हें हल करने के तरीके खोजने, गतिविधियों का अनुकूलन करने के तरीके, एक महत्वपूर्ण स्थिति पर काबू पाने की संभावना का विश्लेषण करेगी।

विशेष रूप से अक्सर फर्मों को कानूनी सलाह की आवश्यकता होती है, जिसे हमारे लेख में पढ़ा जा सकता है।

स्थिति 3. प्रबंधन कर्मियों के बीच एक महत्वपूर्ण मुद्दे पर समझौते का अभाव

कंपनी के प्रबंधन के बीच एक समझौते तक पहुंचने में असमर्थता से बदतर कुछ भी नहीं है। असहमति आम तौर पर महत्वपूर्ण मुद्दों पर उत्पन्न होती है। अधिकारियों के बीच विवादों का कंपनी के कामकाज पर बुरा प्रभाव पड़ता है, खासकर यदि वे लंबे समय तक समझौते पर नहीं पहुंच सकते हैं।

इस मामले में, एक स्वतंत्र सलाहकार शांति और सुसंगतता को बहाल करने में मदद करेगा।

स्थिति 4. व्यावसायिक परियोजनाओं के पूरा होने में सहायता

ऐसा होता है कि कंपनी के पास परियोजना को पूरा करने की क्षमता या कर्मचारियों की कमी है। कारण अलग-अलग हैं: कर्मचारियों के बीच अनुभव की कमी, एक अलग विशेषज्ञता वाले व्यक्ति की भागीदारी की आवश्यकता, एक बाहरी दृष्टिकोण, संबंधित क्षेत्रों से मुद्दों का उद्भव।

पूरा होने के साथ समस्याओं का कारण जो भी हो, परामर्श से मदद मिलेगी। इंटरनेट से संबंधित परियोजना को ध्यान में रखने का एक सामान्य तरीका यह है कि आप आईटी परामर्श से संपर्क करें।

स्थिति 5. कंपनी की ऑडिटिंग

कंपनी पिछली सफलता नहीं लाती है? क्या लाभप्रदता में गिरावट आई है? दक्षता गिरती है?

समस्याओं के कारणों का पता लगाएं, स्थिति के विस्तृत विश्लेषण में मदद करेगा, प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में प्रत्येक विभाग की गतिविधियों का अध्ययन।

विश्लेषण करें और कंपनी का एक आकलन दें, इसे सही दिशा में निर्देशित करने के लिए विशेषज्ञों को परामर्श देने वाली कंपनियों की मदद मिलेगी। इस तरह के ऑडिट कंपनी के तकनीकी, वित्तीय, औद्योगिक क्षेत्रों में प्रासंगिक हैं।

लेखा परीक्षा से एक और लाभ पीआर है। आखिरकार, ऑडिट के परिणामों को जनता के लिए घोषित किया जा सकता है और इस प्रकार बाजार में उनकी स्थिति की पुष्टि की जा सकती है, खुद को और उनकी सफलताओं की घोषणा की जा सकती है।

तालिका में, सलाहकारों के काम के परिणामों को एक दृश्य रूप में प्रस्तुत किया गया है:

स्थितिकाम के परिणाम
1ज्ञान और विचारों के लिए प्रबंधकों और कर्मचारियों की आवश्यकताअनुभवी पेशेवर कर्मचारियों को सलाह और प्रशिक्षण देते हैं
2एक महत्वपूर्ण स्थिति पर काबू पानेकंपनी न्यूनतम नुकसान के साथ संकट से बाहर है।
3एक महत्वपूर्ण निर्णय पर समझौते का अभावएक बाहरी लुक आपको सही निर्णय लेने में मदद करता है।
4व्यावसायिक प्रक्रियाओं को पूरा करने में सहायतास्थगित मामलों को सफलतापूर्वक पूरा करें
5लेखा परीक्षा आयोजितस्वतंत्र संकेतक और प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण

यदि आपको कंपनी के काम के मुद्दों पर सलाह की आवश्यकता नहीं है, लेकिन धन के सफल निवेश के लिए, तो लेख "निवेश परामर्श" विशेष रूप से आपके लिए लिखा गया है।

4. परामर्श सेवाओं का उपयोग कैसे करें - 7 सरल चरण

सिविल कोड एक शुल्क के लिए एक समझौते के हिस्से के रूप में प्रदान की गई, एक भुगतान के आधार पर परामर्श सेवाओं को संदर्भित करता है।

अनुबंध परामर्श एजेंसी के दोनों दायित्वों और क्लाइंट को सलाहकारों को प्रदान करने वाली शर्तों को निर्धारित करता है।

चरण 1. एक परामर्श कंपनी चुनें

परामर्श फर्म चुनते समय, आपको इसकी प्रतिष्ठा पर ध्यान देना चाहिए।

अपने दोस्तों से पूछें - शायद वे पहले ही कुछ कंपनियों से निपट चुके हैं। सफल या असफल सहयोग की जानकारी आपको एक सहयोगी कंपनी पर ध्यान देने या दृष्टिहीनों को बेईमानों को बाहर करने में मदद करेगी।

सूची परामर्श फर्मों के प्रतिस्पर्धी लाभ:

  • तकनीकी सहित कर्मचारियों की योग्यता;
  • व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए अंतःविषय अनुभव और ज्ञान;
  • उद्योग का ज्ञान;
  • सेवा की गति;
  • कंपनी की विश्वसनीयता;
  • नाममात्र की प्रतिष्ठा;
  • सकारात्मक ग्राहक समीक्षा

इंटरनेट पर समीक्षाओं से दूर न हटें - वे भी काफी जानकारीपूर्ण हैं। कंपनी की वेबसाइट पर ध्यान दें, उसके अस्तित्व की अवधि, रजिस्ट्री में कंपनी के बारे में जानकारी की जांच करें, सुनिश्चित करें कि जानकारी सटीक है।

सुनिश्चित करें कि परामर्श ब्यूरो उद्देश्यपूर्ण और स्वतंत्र है।

चरण 2. हम कंपनी की समस्याओं के बारे में कार्यकारी को बताते हैं और एक समझौते को समाप्त करते हैं

यदि आपने पहले से ही एक कंपनी को चुना है और उस पर भरोसा है, तो यह सलाहकारों को समझाने का समय है कि आप वास्तव में क्या प्राप्त करना चाहते हैं।

अपनी कंपनी की संरचना, कार्य की विशेषताओं और सामने आई समस्याओं के बारे में विस्तार से बताएं। केवल पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी और सलाहकार के सवालों के विस्तृत जवाब से परामर्श विशेषज्ञों को निर्धारित कार्यों को हल करने में मदद मिलेगी।

सहयोग शुरू करने से पहले, एक अनुबंध करें। अनुबंध कार्यान्वयन के लिए समय सीमा, निष्पादन की शर्तों, पार्टियों के दायित्वों को निर्धारित करता है। हस्ताक्षर करने से पहले समझौते को ध्यान से पढ़ें। अपने निष्कर्ष से पहले एक वकील से परामर्श करना बेहतर है।

कई प्रकार के समझौते होते हैं:

  1. लंबे समय तक सदस्यता। इस अनुबंध के अनुसार, सलाहकार नियमित रूप से एक बार की अवधि में, आपकी कंपनी की यात्रा करेगा, बैठकों, सलाह, ट्रेन में भाग लेगा।
  2. नैदानिक ​​अनुबंध। यह एक परामर्श समूह के साथ संपन्न होता है, जो आदेश को एक बार या नियमित रूप से पूरा करने का उपक्रम करता है।
  3. कार्यान्वयन अनुबंध
  4. प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने, उन्हें प्रशिक्षित करने के कौशल में सुधार करने के लिए प्रशिक्षण अनुबंध।
  5. प्रबंधन प्रणालियों या उनके संशोधन के निर्माण के लिए एक परियोजना तैयार करने का अनुबंध।
  6. कंपनी के विकास के लिए व्यापक परामर्श अनुबंध।
  7. एक बार का परामर्श अनुबंध।

अनुबंध पर हस्ताक्षर के बाद परियोजना परामर्श कार्य शुरू होता है।

चरण 3. हम स्थिति का विश्लेषण करने के लिए सामग्री और दस्तावेजों के साथ सलाहकार प्रदान करते हैं।

काम के लिए सलाहकारों को दस्तावेजों और सामग्रियों की आवश्यकता होगी जो उन्हें स्थिति का विश्लेषण करने के लिए कंपनी की स्थिति को समझने की अनुमति देते हैं। इन सामग्रियों के साथ सलाहकार को तुरंत प्रदान करें। उन्हें पूर्ण और विश्वसनीय होना चाहिए।

अन्यथा, परामर्श अप्रभावी हो जाएगा।

चरण 4. कार्यान्वयन योजना को मंजूरी

कंपनी में स्थिति का विश्लेषण करने के बाद, सलाहकार आपको अनुशंसित कार्यों की एक विस्तृत योजना बनाकर समस्या के समाधान की पेशकश करेगा।

आपका कार्य इस पर विचार करना है, और यदि कई प्रबंधक निर्णय लेते हैं, तो नेताओं की बैठक बुलाएं, इसके लिए एक सलाहकार को आमंत्रित करें। बैठक को योजना पर विस्तार से विचार करना चाहिए, विशेषज्ञ से सवाल पूछना चाहिए और यह तय करना चाहिए कि योजना को मंजूरी दी जाए या नहीं।

चरण 5. हम कंपनी के काम में बदलाव पेश करते हैं

योजना को मंजूरी मिलने के बाद इसे लागू करने का समय आ गया था। सभी आगामी परिवर्तन आमतौर पर योजना में विस्तृत होते हैं।

लेकिन सलाहकारों के स्पष्ट मार्गदर्शन में बदलाव शुरू करना आवश्यक है, यदि आवश्यक हो तो उन्हें आकर्षित करना। आखिरकार, योजना एक परामर्श एजेंसी द्वारा तैयार की गई थी, जिसका अर्थ है कि इसके कार्यान्वयन का रखरखाव और नियंत्रण उसका कर्तव्य है। क्लाइंट को सलाहकारों के काम के लिए आवश्यक शर्तों को बनाना होगा।

चरण 6. हम काम पर एक अंतिम रिपोर्ट प्राप्त करते हैं

विभिन्न फर्मों के काम का नतीजा आमतौर पर किए गए काम पर एक रिपोर्ट बन जाता है।

परामर्श सेवाएं कोई अपवाद नहीं हैं। काम के बाद, कंपनी को किए गए काम पर एक रिपोर्ट भी प्रदान करनी चाहिए, अपनी टिप्पणियों का वर्णन करना चाहिए, विश्लेषण के परिणाम, आगे के काम के लिए सिफारिशें लिखनी चाहिए।

चरण 7. हम एक परामर्श कंपनी की सेवाओं के लिए भुगतान करते हैं।

जब सभी काम पूरा हो गया है - आपको प्राप्त सेवाओं के लिए भुगतान करना होगा।

यदि आपने पूर्व भुगतान किया है, तो आपको बाकी बनाने की आवश्यकता है। एक परामर्श फर्म के पारिश्रमिक की राशि आमतौर पर हस्ताक्षर चरण में अनुबंध में निर्दिष्ट होती है। यदि, अनुबंध में निर्धारित किए गए लोगों के अलावा, काम के दौरान अतिरिक्त सेवाओं की आवश्यकता होती है, तो अतिरिक्त समझौते समाप्त करें। उनके लिए भुगतान करने के लिए मत भूलना।

5. परामर्श सेवाएँ देने का आदेश कहां है - TOP-3 सेवा कंपनियों का अवलोकन

हमने आपके लिए कई परामर्श सेवाओं का चयन किया है।

विशेष रूप से आपके लिए, हमने उनमें से प्रत्येक का एक संक्षिप्त विवरण बनाया, सुविधाओं और लाभों के बारे में जानकारी पोस्ट की।

1) कोनकोल

कंपनी "कोंकॉल" विपणन, व्यापार योजना, रणनीतिक और कानूनी परामर्श में लगी हुई है।

कंपनी के पास दस से अधिक वर्षों से मौजूद है और रूसी और विदेशी दोनों कंपनियों की परियोजनाओं में लगी हुई है। इस समय के दौरान, "कोंकोल" ने 2.5 हजार से अधिक परियोजनाओं को लागू किया है।

कुल में, कंपनी की 7 शाखाएं हैं, और परियोजनाएं विभिन्न विशेषज्ञता के सौ से अधिक पूर्णकालिक विशेषज्ञों के साथ-साथ लगभग 300 फ्रीलांसरों में लगी हुई हैं।

2) ए.सी.ई.

ACE फर्मों को कार्य संगठन, वित्तीय और कानूनी मुद्दों पर सलाह देता है। कंपनी रणनीतिक परामर्श, ऋण प्रबंधन और बिक्री, कार्मिक प्रबंधन, वित्त, विनिर्माण, विपणन, परिवर्तन, साथ ही सीमा शुल्क, कानूनी, निर्माण और अंतर्राष्ट्रीय परामर्श में लगी हुई है।

"ऐस" की गतिविधियों की सीमा विस्तृत है - सेवाओं में निम्नलिखित विषयों में शैक्षिक, प्रक्रिया और विशेषज्ञ परामर्श शामिल हैं: पारिस्थितिकी, आईटी, प्रबंधन।

कंपनी मॉस्को में काम करती है, लेकिन चीन और यूरोपीय देशों में सक्रिय विदेशी कंपनियों के साथ भी सहयोग किया है।

३) व्यवसायी

कंपनी "Businesshelper" कर, रसद, सूचना, उत्पादन, संकट, कानूनी, रणनीतिक, सीमा शुल्क परामर्श में लगी हुई है। थोक और खुदरा बिक्री, विपणन, खरीद और सूची, वेब परियोजनाओं, व्यापार प्रक्रियाओं, कार्मिक प्रबंधन, इसकी प्रेरणा के प्रबंधन के साथ-साथ।

कंपनी 2010 से काम कर रही है, यह सीधे साइट पर विभिन्न कार्यों को हल करने में अपना अनुभव साझा करती है, जहां परियोजनाओं को वर्ष तक चुना जा सकता है और विस्तार से समस्या का सामना करना पड़ता है और सलाहकारों द्वारा पाए गए समाधानों पर विचार करते हैं।

6. आप परामर्श सेवाओं पर कैसे बचा सकते हैं - 3 सिद्ध तरीके

ऐसी स्थितियाँ हैं जब परामर्श सभी आगामी परिणामों के साथ परामर्श फर्म से संपर्क करने से बच सकते हैं या उनसे बच सकते हैं। मुझे कहना होगा कि यदि आपकी कंपनी आपके लिए अज्ञात कारणों से वास्तविक कठिनाइयों का सामना कर रही है, तो आपको परामर्श पर बचत नहीं करनी चाहिए।

यदि आपको किसी विशेष मुद्दे को स्पष्ट करने की आवश्यकता है, तो आप इसे अपने दम पर कर सकते हैं। मुख्य बात यह है कि प्रसिद्ध कहावत को भूलना नहीं है कि "कंजूस दो बार भुगतान करता है" और अर्थव्यवस्था को बुद्धिमानी से दृष्टिकोण करने के लिए।

आइए देखें कि परामर्श से कैसे बचा जाए।

विधि 1. समस्या का स्वतंत्र अध्ययन

आप एक विशेष मुद्दे पर एक जिम्मेदार और सक्षम कर्मचारी (या कई) को एक अध्ययन सौंप सकते हैं। या समय मिल जाए और इस मुद्दे का स्वयं पता लगाएं।

Кстати, некоторые фирмы так и делают - занимаются исследованием проблемы своими силами, чтобы потом оказывать консультативную помощь другим.

मुख्य बात विफलता के मामले में अग्रिम में संभावित जोखिमों को तौलना है। यदि वे छोटे हैं, और विफलता के मामले में आप केवल समय खो देते हैं, तो क्यों नहीं।

विधि 2. विशेष मंचों में समाधान खोजना

इंटरनेट पर, कई विषयगत फोरम हैं जहां लोग एक क्षेत्र में सक्षम हैं या किसी अन्य ने अपने अनुभव साझा किए हैं। यदि आप वहां कोई प्रश्न पूछते हैं, तो आपको यह बताने में खुशी होगी कि आपको क्या करना है। सॉफ्टवेयर डेवलपर्स, फ़र्नीचर निर्माता, प्लंबर, डिज़ाइनर, फ़्लोरिस्ट आदि के लिए फ़ोरम हैं।

एकमात्र समस्या यह है कि आप सलाहकार की क्षमता के अग्रिम में आश्वस्त नहीं हो सकते हैं, और इसलिए ऐसी सलाह को सावधानी के साथ व्यवहार किया जाना चाहिए: हम अग्रिम में जोखिमों का वजन कर सकते हैं यदि सलाह गलत है।

विधि 3. ऑनलाइन परामर्श

यदि आप कंपनी से संपर्क करने का जोखिम नहीं उठाते हैं, तो आप Skype या अन्य ऑनलाइन अनुप्रयोगों का उपयोग करके सलाह प्राप्त कर सकते हैं। यह पैसे बचाने का एक काफी आधुनिक और सामान्य तरीका है, क्योंकि स्काइप पर परामर्श सामान्य से सस्ता है।

इंटरनेट की सहायता से, आप एक औपचारिक परामर्श प्राप्त कर सकते हैं, एक विशेष रूप से मुद्रित, सील किया जा सकता है।

7. निष्कर्ष

खैर, हमने परामर्श सेवाओं के विषय का पता लगाया। हमने सीखा कि परामर्श सेवाएँ क्या हैं, हमें क्यों आवश्यकता है, उन्हें कैसे प्राप्त करें और उन पर कैसे बचत करें।

"हीदर बीवर" आपको सफल व्यावसायिक विचारों और पास के केवल पेशेवर सलाहकारों की शुभकामनाएं देता है। अपनी रेटिंग और टिप्पणी छोड़ दें।

Loading...