आय और व्यय (MDR) और BDDS का बजट क्या है - अवधारणाओं का पूर्ण अवलोकन और अंतर + बजट प्रवाह के 5 चरण

कैश फ्लो बजट (BDDS) क्या है? उद्यम की आय और व्यय का बजट कैसे बनाएं? बजट को उसकी आय से अधिक कैसे रोकें?

यदि आपके व्यवसाय में आय है, तो खर्च हैं। तो, आपको एक पेशेवर बजट की आवश्यकता है।

जितना अधिक धन, उन्हें प्रबंधित करना उतना ही कठिन। फंड को ठीक से वितरित करने और कंपनी की सॉल्वेंसी का प्रबंधन करने के लिए, उद्यमी उपयोग करते हैं बजट आय और व्यय और नकदी प्रवाह बजट.

आपके साथ डेनिस कुडरिन, जो आर्थिक और वित्तीय मुद्दों के विशेषज्ञ हैं। इस लेख में मैं आपको बताऊंगा कि ऊपर वर्णित अवधारणाएं क्या हैं और क्या हैं बजट कैसे प्रबंधित करेंव्यापार को और अधिक कुशल बनाने के लिए।

हम आराम से बैठते हैं और अंत तक पढ़ते हैं - अंतिम में आपके पास विश्वसनीय कंपनियों का अवलोकन होगा जो सुविधा में बजट को बेहतर बनाने में मदद करेगी, साथ ही उद्यम को उसके राजस्व से अधिक कैसे रोकें, इस पर सुझाव दिए गए हैं।

1. बीडीआर और बीडीडीएस क्या है और वे कैसे भिन्न होते हैं

यहां तक ​​कि परिवार के बजट को प्रबंधित करना इतना आसान नहीं है। जिसने कोशिश की है, वह जानता है कि रोजमर्रा के खर्च के लिए पैसा हमेशा आपकी अपेक्षा से अधिक हो जाता है। आपको लागतों को समायोजित करना होगा, उस बजट की नई वस्तुओं को जोड़ना होगा जिसे आप इसके प्रारूपण के समय भूल गए थे।

कल्पना करें कि किसी बड़े उद्यम के लिए बजट रखना कितना मुश्किल है। वाणिज्य की किसी भी वस्तु में सैकड़ों व्यय वस्तुएं और व्यय होते हैं जिन्हें करने की आवश्यकता होती है।

बजट एक अमूर्त नहीं है, यह एक विशिष्ट अवधारणा है, जो विशेष दस्तावेजों द्वारा समर्थित है। प्रत्येक कंपनी, यहां तक ​​कि 2 कर्मचारियों से मिलकर, आय और व्यय (बीडीआर) का बजट बनाए रखती है और यदि संभव हो तो, नकदी प्रवाह (बीडीडीएस) का बजट। यह बजट बनाने का आधार है।

इन अवधारणाओं के व्यावहारिक अर्थ की ओर मुड़ने से पहले, हम शब्दावली को परिभाषित करते हैं।

बीडीआर - संचालन के दस्तावेज की विधि जो उद्यम की आय और व्यय का निर्माण करती है। एक नियम के रूप में, इस तरह के एक दस्तावेज में एक साधारण तालिका का रूप होता है, जो धन के प्रवाह या उसके खर्च के लिए अग्रणी सभी आर्थिक जोड़-तोड़ को ध्यान में रखता है। यह न केवल नकदी, बल्कि किसी अन्य आय और व्यय को भी ध्यान में रखता है।

CFB - उद्यम में नकदी प्रवाह की गति को प्रतिबिंबित करने का एक तरीका। इस दस्तावेज़ में केवल मौद्रिक मान वाले ईवेंट शामिल हैं।

प्राथमिक दस्तावेज जो बीडीआर के संचालन के पंजीकरण में उपयोग किए जाते हैं, ये पूर्ण किए गए कार्यों और सेवाओं का कार्य करते हैं, मूर्त संपत्ति की स्वीकृति और हस्तांतरण, कंपनी के आय और व्यय की पुष्टि करने वाले किसी भी अन्य दस्तावेज। दस्तावेज़ लेखा रिपोर्ट "लाभ और हानि" के समान है।

एमडीडी के सबसे सरल उदाहरण पर एक नज़र डालें, जो किसी संगठन के खर्च और आय को दर्शाता है।

BDDS के गठन में खातों के साथ परिचालन के लिए नकद वारंट, बैंक स्टेटमेंट का उपयोग किया जाता है। दस्तावेज़ स्वयं "कैश फ़्लो रिपोर्ट" के लेखांकन रूप के समान है।

देखें कि बीडीडीएस का उदाहरण कैसा लगता है।

BDR और BDDS में क्या अंतर है?

ये बजट अलग हैं लक्ष्योंजिसके लिए वे बनते हैं। बीडीआर को मुनाफे के लिए योजना बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो एक कंपनी बजट अवधि के दौरान बनाने में सक्षम है। इसमें सभी डेटा शामिल हैं लागत मूल्य उत्पादों और राजस्व.

BDDS को नकदी प्रवाह के वितरण के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह संगठन की सभी गतिविधियों को दर्शाता है, जिसे नकद में किया गया था। BDDS की मदद से, विभिन्न खातों वाले उद्यम के सभी कार्यों को ट्रैक किया जाता है।

तालिका उन लेनदेन को दिखाती है जो हमारे द्वारा विचार किए जा रहे बजट दस्तावेजों में परिलक्षित होते हैं:

संचालनएमडीडी में प्रतिबिंबितBDDS में प्रतिबिंबित
1मूल्यह्रास गणना की जाती हैहांनहीं
2इन्वेंट्री आइटम का पुनर्संरचनाहांनहीं
3इन्वेंट्री परिसंपत्तियों की कमीहांनहीं
4विनिर्माण दोषहांनहीं
5ऋण और ऋणनहींहां
6अचल संपत्तियों का अधिग्रहणनहींहां
7वैटहांहां
8ओवरहाल की लागतहांहां

दोनों बजट मिलकर कंपनी की वर्तमान वित्तीय स्थिति और इसकी संभावनाओं की स्पष्ट समझ प्रदान करते हैं। एक नियम के रूप में, एक उद्यम में बजट एमडीआर के संकलन के साथ शुरू होता है, क्योंकि इस दस्तावेज़ में अधिक "विस्तारित" प्रारूप है।

बीडीआर में वित्तीय संकेतकों के तीन समूह शामिल हैं - आय, लागत और लाभ। बाद की गणना पहले से दूसरे को घटाकर की जाती है।

BDDS - हाथ पर और चालू खातों पर नकदी की आवाजाही के लिए एक योजना। दस्तावेज़ व्यवसाय लेनदेन के परिणामस्वरूप सभी नियोजित रसीदों और निकासी को दर्शाता है। BDDS व्यवसाय को मुख्य गलती से बचाता है - कोर व्यवसाय के लिए पैसे के बिना छोड़ दिया जाए।

इस लघु वीडियो में, वे आपको रेफ्रिजरेटर की खरीद के उदाहरण पर BDR और BDDS के बीच का अंतर समझाएंगे।

2. बीडीडीएस के संकलन में कौन सी गतिविधि निहित है - 3 मुख्य गतिविधियाँ

रिपोर्ट तैयार करने में, BDDS तीन प्रकार की उद्यम गतिविधि द्वारा निर्देशित होता है: ऑपरेटिंग (वर्तमान) निवेश और सीधे वित्तीय.

उन पर विस्तार से विचार करें।

टाइप 1. ऑपरेटिंग गतिविधियाँ

यह कंपनी की मुख्य गतिविधि है - वह काम जो आय पैदा करता है और पैसा खर्च करता है। ये माल का उत्पादन, माल की बिक्री, सेवाओं का प्रतिपादन, काम का प्रदर्शन, उपकरणों के पट्टे और धन की आवाजाही से संबंधित अन्य संचालन हैं।

प्रकार 2. निवेश गतिविधि

अधिग्रहण या बिक्री के साथ जुड़ा हुआ है गैर-वर्तमान संपत्ति। निवेश, साथ ही साथ परिचालन गतिविधियों में, कंपनी के लिए लाभ कमाने या लाभकारी प्रभाव प्राप्त करने का लक्ष्य है। हालांकि, इस तरह की गतिविधियों में अचल संपत्तियां शामिल नहीं हैं, लेकिन इसका उपयोग किया जाता है "मुक्त"पैसा।

उदाहरण

कंपनी "सेफ टेक्नोलॉजीज" अपनी परिसंपत्तियों का हिस्सा निवेश करती है वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों का विकास - सौर पैनल और पवन पर आधारित जनरेटर। प्रयोगशाला अनुसंधान और वैज्ञानिक अनुसंधान में पैसा लगाया जाता है। ये वित्तीय लेनदेन आवश्यक रूप से BDDS रिपोर्ट में परिलक्षित होते हैं।

प्रकार 3. वित्तीय गतिविधियाँ

कंपनी की शेयर पूंजी की संरचना और आकार में परिवर्तन की ओर जाता है। उदाहरण के लिए, उत्पादन के नए क्षेत्रों के विकास के लिए कंपनी द्वारा आवश्यक ऋण का यह आकर्षण और वापसी।

DDS बजट कार्यशील पूंजी की कमी और अधिकता को रोकता है

कंपनी की गतिविधियों के प्रकारों का विभाजन कंपनी की वित्तीय स्थिति और उसके निपटान में पूंजी की मात्रा पर सभी तीन क्षेत्रों के प्रभाव का मूल्यांकन करना संभव बनाता है।

पैसे की आवाजाही के लिए अनिवार्य रूप से संकलित बजट कंपनी के मुख्य कार्य को करने के लिए आवश्यक धन की निरंतर उपलब्धता सुनिश्चित करता है।

BDDS भी किसी उद्यम के अतिरिक्त धन का कुशलतापूर्वक उपयोग करना संभव बनाता है, क्योंकि व्यवसाय का मुख्य सिद्धांत यह है कि नि: शुल्क धन बैंक खातों में निष्क्रिय नहीं होता है, लेकिन इससे भी अधिक लाभ लाता है।

3. बीडीआर कैसे बनता है - 5 मुख्य चरण

BDR व्यवसाय प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए एक सार्वभौमिक उपकरण है। यह आपको कंपनी के संसाधनों का इष्टतम उपयोग करने, उद्यम की आर्थिक स्थिति का आकलन करने और आगे के काम की योजना बनाने की अनुमति देता है।

आज, अधिकांश कंपनियां प्रबंधन और बजट प्रबंधन की स्वचालित प्रणालियों का उपयोग करती हैं। विशेष कार्यक्रम त्रुटियों की संख्या को कम करते हैं, गणना के लिए समय कम करते हैं और उद्यम के वित्तीय विभागों और वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों (सीएफडी) के कर्मचारियों के काम को सुविधाजनक बनाते हैं।

इससे पहले कि आप बीडीआर बनाते हैं, आपको कंपनी के स्थानीय बजट - उत्पादन, प्रबंधन, बिक्री बजट, लागत बजट आदि बनाने और व्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है। MDD इस सारे डेटा को सारांशित करने वाला एक दस्तावेज है।

बीडीआर का मुख्य उद्देश्य संगठन की वित्तीय स्थिति का लेखा और पूर्वानुमान है। यह कंपनी के बजट का अंतिम हिस्सा है, हिमशैल की नोक, जिसका आधार सभी दिशाओं में कंपनी के सभी बजटों का प्रदर्शन है।

आइए हम चरणों में विचार करें कि बीडीआर कैसे बनता है।

स्टेज 1. लागत गणना

बिना खर्च के कोई आमदनी नहीं है। इस सरल सत्य से प्रेरित होकर, किसी भी कंपनी के वित्तीय विभाग लागत पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

व्यय भाग में क्या शामिल है:

  • उत्पादन लागत;
  • खर्च बेचना;
  • प्रबंधन;
  • वेतन और कर;
  • अन्य खर्च।

व्यय मदों का मदकरण कंपनी के प्रबंधन लेखांकन के लक्ष्यों और क्षमताओं पर निर्भर करता है। यह स्पष्ट है कि अधिक खर्चों को ध्यान में रखा जाता है, आर्थिक स्थिति को साफ करता है जिसमें एक विशेष वस्तु स्थित होती है।

चरण 2. आय की गणना

राजस्व किसी कंपनी की संपत्ति के लिए सभी राजस्व हैं।

इनमें शामिल हैं:

  • बिक्री राजस्व;
  • सेवाओं से आय;
  • किराये की आय;
  • गैर-परिचालन आय - ऋण, मुआवजे और अन्य आय पर ब्याज सीधे मुख्य उत्पाद की बिक्री से संबंधित नहीं है।

प्रत्येक कंपनी की अपनी आय के स्रोत होते हैं, इसलिए विवरण कंपनी की प्रोफ़ाइल और बारीकियों पर निर्भर करता है।

चरण 3. लाभ का निश्चय

लाभ - आय और व्यय के बीच सकारात्मक अंतर। यदि अंतर नकारात्मक है, तो यह लाभ नहीं है, लेकिन हानि। इसका मतलब है कि कंपनी नकारात्मक में चल रही है, और हमें उत्पादन और अन्य सभी प्रक्रियाओं में मूलभूत परिवर्तन की आवश्यकता है।

चरण 4. लाभ की योजना

चूँकि लाभ किसी उद्यम के लिए वित्तपोषण का मुख्य स्रोत होता है, इसलिए इसकी सभी गतिविधियाँ बनाए रखने और बढ़ाने के उद्देश्य से होती हैं कार्यशील पूंजी। उत्पादन में लगाया गया पैसा जल्द से जल्द लौटाया जाना चाहिए - यह कार्य और मुनाफे की पेशेवर योजना को हल करता है।

नियोजन का एक अन्य लक्ष्य न्यूनतम लागत पर अधिकतम लाभ प्राप्त करना है, लेकिन गुणवत्ता के नुकसान की कीमत पर नहीं, बल्कि श्रम के तर्कसंगत संगठन की कीमत पर और संबद्ध लागतों में कमी।

एक ही समय में कंपनी की मुख्य जरूरतें पूरी होती हैं:

  • पेरोल और कर्मचारी प्रोत्साहन;
  • उत्पादन के आधुनिकीकरण और विस्तार के लिए धन का संचय;
  • दायित्वों का भुगतान, साथ ही निवेशकों और कंपनी के मालिकों;
  • उद्यम की लाभप्रदता में वृद्धि;
  • प्रतिस्पर्धा में वृद्धि।

फिर से, पूर्वानुमान की सटीकता सीधे कंपनी के खर्चों और राजस्व के सबसे विस्तृत विवरण से प्रभावित होती है।

चरण 5. रिपोर्टिंग

केवल पेशेवर ही सक्षम और वस्तुनिष्ठ रिपोर्ट बना सकते हैं। यदि आप एक कंपनी के प्रमुख हैं और सीएफडी में अपने कर्मचारियों की क्षमता पर संदेह करते हैं, तो सबसे अच्छा विकल्प योग्य आउटसोर्सिंग कंपनी को बजट सौंपना है।

तीसरे पक्ष के विशेषज्ञ न केवल एक विस्तृत सीआरए संकलित करेंगे, बल्कि यदि आवश्यक हो, तो प्रबंधन रिपोर्ट भी प्रदान कर सकते हैं। शायद इसमें अधिक समय लगेगा, लेकिन परिणाम अधिक उद्देश्य होगा।

4. BDDS कैसा है - 5 मुख्य चरण

सामान्य तौर पर, बीडीएस का संकलन बीडीआर के गठन के समान है, लेकिन कुछ बारीकियां हैं।

जैसा कि मैंने कहा, यहाँ केवल मायने रखता है। कैश रसीदें और खर्च, जो वित्तीय दस्तावेजों में परिलक्षित होते हैं।

स्टेज 1. कैश बैलेंस सेट करना

पहले आपको एक अनिवार्य न्यूनतम शेष स्थापित करने की आवश्यकता है। इस सूचक का मूल्य कंपनी की बारीकियों और अप्रत्याशित स्थितियों की संभावना पर निर्भर करता है। वित्तीय भाषा में इसे "कहा जाता है"संतुलन ख़त्म".

चरण 2. राजस्व का निर्धारण

बजट के राजस्व भाग का संकलन बिक्री बजट और निवेश आय, लाभांश और ब्याज पर आधारित है।

जानकारी एकत्र करने के लिए दो विकल्प हैं:

  1. नीचे - ऊपरजब सामग्री प्राप्तियों की योजना विभिन्न विभागों से आती है और उसके बाद एक ही रिपोर्ट में समेकित की जाती है;
  2. ऊपर नीचे करोजब दस्तावेजों को कंपनी की केंद्रीय वित्तीय सेवा द्वारा अनुमोदित किया जाता है और उसके बाद विभागों के प्रमुखों को सूचित किया जाता है।

चरण 3. व्यय का प्रारूपण

व्यय हिस्सा प्रत्यक्ष लागतों पर आधारित है - श्रम की लागत, कच्चे माल, ओवरहेड, उत्पादन, सामान्य व्यापार व्यय। इसमें निवेशकों को ऋण, ब्याज और लाभांश चुकाने के लिए निवेश और अन्य वित्तीय कार्यों की लागत भी शामिल है।

चरण 4. शुद्ध नकदी प्रवाह की गणना

शुद्ध नकदी प्रवाह (कभी-कभी अंग्रेजी शब्द का उपयोग करें नकदी का प्रवाह) सूत्र द्वारा गणना की जाती है और समय की एक विशिष्ट अवधि के लिए सकारात्मक और नकारात्मक संतुलन के बीच अंतर को दर्शाता है। यह संकेतक उद्यम की वर्तमान वित्तीय स्थिति की विशेषता है और इसकी संभावनाओं को निर्धारित करता है।

जब बजट का व्यय पक्ष राजस्व पक्ष से अधिक हो जाता है, तो एक स्थिति उत्पन्न होती है जिसे "कहा जाता है"नकद अंतर"एक ही समय में कुल संतुलन नकारात्मक हो जाता है। ऐसे मामलों में, ऋण में कटौती के लिए उपाय करें - लागत में कटौती या (अंतिम उपाय के रूप में) उपयोग करें उधार ली गई और रिज़र्व आगे व्यापार के लिए धन।

ऐसे व्यवसाय जो एक लंबी अवधि में नकारात्मक संतुलन को समाप्त नहीं कर सकते, वे दिवालियापन की ओर बढ़ रहे हैं। यह ऐसी कंपनियों में है जो वेतन में देरी करते हैं, ऋण दायित्वों को पूरा नहीं करते हैं, लेनदार दबाव डाल रहे हैं, और मुनाफे वर्तमान खर्चों को कवर नहीं करते हैं।

चरण 5. समायोजन और अनुमोदन

अंतिम चरण वर्तमान आर्थिक वास्तविकताओं और उद्यम के प्रबंधकों द्वारा इसकी स्वीकृति के अनुसार बजट का समायोजन है। स्वीकृत बजट एक आधिकारिक दस्तावेज है जो कंपनी के पूरे स्टाफ का मार्गदर्शन करता है, लेकिन सबसे पहले - केंद्रीय संघीय जिले के नेताओं।

5. मुझे DDR और BDDS के संकलन में कहाँ से सहायता मिल सकती है - TOP-3 सेवा कंपनियों का अवलोकन

BDR और BDDS का गठन एक जिम्मेदार कार्य है, जिसे अनुभवी और योग्य कर्मचारियों द्वारा किया जाना चाहिए।

यदि आपके उद्यम में कोई नहीं है या आपके विशेषज्ञों के पास ज्ञान की कमी है, तो यह तृतीय-पक्ष संगठनों को आमंत्रित करने के लिए समझ में आता है। वे आधुनिक सॉफ्टवेयर का उपयोग करके, पेशेवर रूप से, पूरी तरह से और पूरी तरह से इस काम को करेंगे।

हमारी पत्रिका के विशेषज्ञों ने बाजार का अध्ययन किया और सेवाओं की लागत के संदर्भ में तीन सबसे विश्वसनीय और आकर्षक कंपनियों का चयन किया।

1) ITAN

"आईटीएएन" 1 सी पर आधारित वाणिज्यिक सुविधाओं के लिए वास्तविक बजट प्रणाली है। मुख्य गतिविधि ग्राहक के उद्यम में वित्तीय नियोजन का प्रबंधन, कार्यान्वयन और स्वचालन है, प्रबंधन लेखांकन का संगठन, बड़ी होल्डिंग कंपनियों और शाखाओं के व्यापक नेटवर्क वाली कंपनियों के लिए वित्तीय जानकारी का समेकन।

कंपनी की स्थापना 1999 में हुई थी। उपलब्धियों के बीच 1C मंच के आधार पर सार्वभौमिक और एकीकृत समाधानों का विकास है। हर साल कंपनी के अनूठे उत्पादों में सुधार किया जाता है, सरल और प्रबंधन में आसान हो जाता है। "आईटीएएन" का मिशन उद्यमों के वित्तीय प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने में मदद करना है।

2) गुडविल

1 सी सॉफ्टवेयर उत्पादों की बिक्री और कार्यान्वयन व्यवहार में। गतिविधि के क्षेत्र - बजट, लेखा, गोदाम और उत्पादन लेखांकन, बिक्री, दस्तावेज़ प्रवाह।

कंपनी के 56 उच्च योग्य और अनुभवी पेशेवर हैं। परिणाम के लिए कर्मचारियों की वित्तीय जिम्मेदारी प्रदान करता है। पिछले एक साल में, कंपनी के 250 नए ग्राहक हैं। एक और लाभ क्षेत्रीय कीमतों पर महानगरीय गुणवत्ता है। गुडविल के पास वित्तीय, गोदाम, प्रबंधन लेखांकन के स्वचालन के क्षेत्र में कई तैयार परियोजनाएं हैं।

3) पहले बी.आई.टी.

फर्स्ट बीआईटी कंपनी की स्थापना 1997 में अर्थशास्त्र और अनुप्रयुक्त गणित के कई युवा और महत्वाकांक्षी विशेषज्ञों द्वारा की गई थी। संगठन की मुख्य गतिविधि वर्तमान आईटी प्रौद्योगिकियों के आधार पर व्यावसायिक विकास है। अब कंपनी के रूस में 80 कार्यालय हैं, पास के देशों और विदेशों में।

"फर्स्ट बीआईटी" बजट और प्रबंधन लेखांकन सहित सभी आवश्यक क्षेत्रों में उद्यम को स्वचालित करेगा। 2500 हजार ग्राहक पहले ही कंपनी के सॉफ्टवेयर और सेवाओं को चुन चुके हैं।

6. बजट को अपने राजस्व से अधिक कैसे रोकें - 3 उपयोगी टिप्स

व्यावसायिक रूप से बजट रखने का अर्थ है गतिविधियों के वित्तीय परिणामों की निरंतर निगरानी करना। बजट बनाने का एक लक्ष्य यह है कि खर्चों को राजस्व से अधिक रोका जाए।

इसे कैसे प्राप्त किया जाए? विशेषज्ञ की सलाह का अभ्यास करें।

टिप 1. धन के उपयोग में कर्मियों को अनुशासन दें

वित्तीय अनुशासन कंपनी की भौतिक संपत्ति के तर्कसंगत वितरण के लिए आधार है।

यदि विभागों के प्रमुख और सामान्य कर्मचारी कंपनी के धन का सही प्रबंधन करते हैं, तो इससे उन्हें लाभ होता है। यह देखते हुए कि कर्मचारी उद्यम के धन के साथ किफायती हैं, प्रबंधन उन्हें बोनस और विशेषाधिकारों के साथ प्रोत्साहित करता है।

टिप 2. वित्तीय प्रबंधन में विशेषज्ञता वाली कंपनियों की सेवाओं का उपयोग करें।

मैंने पहले ही इस बारे में बात की है - आप अपने स्वयं के पेशेवर संसाधनों पर संदेह करते हैं, विशेषज्ञों को आमंत्रित करते हैं। इस मामले में, नियमित आधार पर सदस्यता सेवा के लिए थर्ड-पार्टी विशेषज्ञों को एक बार के कॉल से कम लागत आएगी।

युक्ति 3. स्वचालित बजट प्रणालियों का उपयोग करें।

आधुनिक स्वचालित प्रणालियों के बिना आज बहुत दूर नहीं जाएंगे। जो कंपनियां प्रवृत्ति में रहना चाहती हैं, वे बजट और वित्तीय प्रबंधन के लिए वास्तविक सॉफ़्टवेयर लागू करती हैं।

कुछ उद्यमों के लिए, उत्पादों पर आधारित 1Cदूसरों के लिए - सार्वभौमिक प्रकार के प्लेटफार्म UPE और PlanDesigner। उत्तरार्द्ध बहुक्रियाशील तार्किक डिजाइनर और रिपोर्ट जनरेटर हैं जो किसी भी स्तर के बजट का अनुकरण कर सकते हैं।

7. निष्कर्ष

अब आप जानते हैं कि बीडीआर और बीडीडीएस सार संक्षेप नहीं हैं, बल्कि एक उद्यम में प्रभावी बजट को व्यवस्थित करने के तरीके हैं। Компаниям, имеющим проблемы с финансовой отчётностью, лучше пользоваться профессиональной помощью и автоматизированными системами.यह गलतियों से बचने और संतुलन को अनुकूलित करने में मदद करेगा।

पाठकों के लिए प्रश्न

बजट के बारे में आप क्या सोचते हैं? टिप्पणियों में अपनी राय साझा करें।

"हीदरबेबर" की टीम आपको आय और व्यय के बीच सकारात्मक अंतर की कामना करती है! टिप्पणियों और समीक्षाओं को छोड़ दें, सामाजिक नेटवर्क में रेटिंग और पसंद डालें। फिर मिलते हैं!

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